在培训的前期中期和后期都需要做哪些准备工作

[新媒体运营都需要做哪些工作]在做之前了解新媒体相关岗位以及工作内容是什么？了解了这些职位之后，可以从新选择一个你最有意向的1到2个职位，然后就搜索进去看里面的工作内容了。我以新媒体运营岗位来举例...+阅读

前期主要是做培训需工作，其中培训需分析的工作程序如下：

（1）做好培训前期的准备工作。

1、建立员工背景档案；

2、同各部门人员保持密切联系；

3、向主管领导反映情况；

4、准备培训需调查。

（2）制定培训需调查计划。包括

1、培训需调查工作的行动计划；

2、确定培训需调查工作的目标；

3、选择合适的培训需调查工作；

4、确定培训需调查的内容。

（3）实施培训需调查工作。

1、提出培训需动议或愿望。

2、调查、申报、汇总需动议；

3、分析培训需；

4、汇总培训需意见，确认培训需。

（4）

1、对培训需调查信息进行归类、整理；

2、对培训需进行分析、总结；

3、撰写培训需分析报告。一要增强针对性。基层干部培训工作应以适应新形势的素质要、岗位职责为尺度，了解和掌握受训对象的素质状况，哪些弱，哪些缺，哪些急需补充和加强，只有这样，才能切实做到心中有数，确保有的放矢。可以采取召开座谈会、发放调查问卷等形式对干部的参训需进行调查了解。根据调查结果，结合当前中心任务和重点工作，确定培训内容为取得好的培训效果提供了保障。二要坚持学以致用。培训的目的是指导实践，应用于实践，在实践中切实解决本单位、本部门、本岗位上的实际问题。三要坚持方法科学。实施培训必须思路清晰，工作务实，方式方法灵活多样，力达到事半功倍的效果。除了注重精选内容实行集中培训与自学相结合外，还可以通过采取“请进来、坐下来、讲出去”的方法。请进来，即把教授、专家请来，给干部讲授和辅导专业领域内最新的理念、信息和最真实的案例，提高授课的质量和可信度。坐下来，即集中人员、集中时间、集中精力，就一些热点、难点问题，以及一些理论性较强的问题，通过举办培训班的形式，让广大干部静下心来，认真思考和探讨，以纠正错误或肤浅认识，切实解决实际问题。讲出去，即要参训学员根据所学内容，联系自己的思想和工作实际，谈认识、讲感受、谈设想、讲思路。四要坚持严格管理。培训要取得实效，还必须精心组织，周密安排，规范培训工作的前期、中期和后期管理。培训前，要根据调查结果，组织力量制定详细的培训计划和实施方案，并多次修改完善。培训中，制定严密的教学纪律，努力达到时间、人员、内容、效果四落实。培训结束后，要参训学员根据所学内容，联系自己的思想和工作实际，写出有真材实料的体会文章，并树立可学可比的标杆，真正体现学有所得、学有所获、学有所用。