在保险公司上班培训老师问我有哪五点收获

[森林的环境效益主要有哪五点](1)能有效地减缓温室效应。陆地生态系统碳贮量约5600—8300吨，其中90%的碳自然贮存于森林中，森林每生长1m3可固化350公斤二氧化碳。 (2)是主要的氧源。森林在其光合作用中能释...+阅读

在保险公司上班培训老师问我有哪五点收获

五点收获如下：

第一，要想做好工作，无论是什么工作，必须先要了解自己的公司，自己公司的产品。只有你懂了，你才能更好的参加到工作中。我以后要更努力的了解学习公司的产品知识，掌握液压件方面的知识，争取在明年熟练掌握公司的基本常识，相关的基本尺寸；

第二，在掌握好产品知识以后，要了解公司以及公司产品在市场中的地位，并掌握相关竞争对手的动向，知己知彼，方能百战不殆；

第三，在销售工作中，要学会沟通，作为销售人员，沟通是我必须要掌握的一项基本技能，只要学会沟通，善于沟通，精于沟通，才能建立起良好的人际关系网，才能把销售工作做好，所以沟通是我目前需要改进的最大方面，作为一名新人，我需要在这方面加大力度，积极向各位前辈学习，并吸取良好的一面，并加以改进，培养自己的沟通方法，努力把自己锻炼成一名可以和各种各样性格的人交往，并能取得满意的结果；

第四，要有一个坚定的信念，我认为这是最重要的。内因决定外因，只有你自己相信你的公司，相信公司的产品，相信公司的制度，相信公司的领导，才能在工作中让你的客户相信你，否则工作将会很难进展下去。

第五，作为一名销售人员，坚定的信念可以使我们更加的富有激情和斗志，让我以饱满的热情投入到工作当中去。

保险培训后的感想怎么写

主要从三方面写：1保险，保险的意义，保险行业及发展。2.本保险公司成立。发展与钱途。3.个人理想与社会价值的相结合：例如你做保险是如何有意义，如何的有价值等等例如：掐指算来，进入中国人寿岗前培训已经有一个多月的时间了，从中经历了小港的军事化培训，代资考的准备，实务的培训，在这一个多月的时间里，使我受益非浅，下面我就分阶段谈一下这一个多月来我的感想。 xx年x月x日，风和日丽，中国人寿学员和老师一行80多名，乘坐两辆豪华大巴，踏上了前往小港培训的征程。下午3点左右，我们来到了中国人寿小港培训基地，大家领了衣服，生活用品，房间钥匙后，各自先回房间休息。晚上我们参加了开训典礼，领导们和我们讲了为期五天的小港培训的具体安排，以及在这五天中我们要注意的事项，还对我们进行了群体激励，使我们对这五天的培训充满了信心。

8月11号，小港培训正式开始，这五天培训的主要内容是客户经理基础培训以及培养我们良好的生活习惯，因为在这五天里，我们每天都要按要晨练，上课，吃饭，通过这五天的培训，使我们渐渐养成了良好的生活习惯，这对于我们日后开展客户服务工作有着重大的意义，好的生活习惯不仅使我们的生理更加健康，更加重要的是我们的心理得到了提升了，对我们以后的为人处事，对待工作更是有着莫大的帮助。当然在这五天中，我们还学到了许多关于保险的基础知识，我们之中原本有许多人对保险是一穷二白，通过这五天的学习，我们了解到了什么是保险，我们为什么需要保险，我们所做的工作有着什么样的意义。领导对我们这次的培训也非常的重视，他们请来的讲师都非常的优秀，有许多讲师都有着十几年保险从业的经验，都是从一线队伍里成长起来的，我们真的感到非常的幸运，在这五天里，大家都像海绵一样吸收着讲师们带来的知识和经验，可以看出大家都非常珍惜这样的机会。

当然在小港培训期间，我们不单只是学习知识，领导们还组织了许多活动，比如同乐会啦，体验式训练啦，可以说是真正的寓教于乐，在这些活动中，我们不单只是玩玩乐乐，从中也学到了很多东西，比如团队精神，激励法，为人处事等等，我们的领导真的花了很多心思，在这短短的五天中，让我们的每一天都过得那么的充实，每一天都发现自己在进步，在蜕变。五天的时间很短暂，一眨眼就过去了，当小港培训结束时，大家都舍不得离开，当我们踏上回去的征程时，心里有的不是辛苦，而是不舍。 8月16号，我们回到了公司，进行为期2个星期的代资考的学习，复习以及考试，可以说这段时间是很无聊的，都是些理论的东西，但没办法，只有拿到这本证书，我们才能上岗，所以大家都非常努力地学习，我们的领导相当的有办法，对我们进行了物资的诱惑，说只要我们大家都能通过这次的代资考，他就给我们3000元让我们去东钱湖烧烤，一下子把我们的积极性都调动了起来，大家的目标一下子变得明确，我们要全体通过，不单是为了3000元的活动经费，更重要的是为了自己。

8月30号，我们在电大参加了代资考，成绩出来后大家有点伤心，因为我们没有达到目标，我们之中有3位伙伴运气不好，没有通过，大家并没有责备他们，而是关心鼓励他们，使他们不再沮丧，低落，我们是一个团队，我们不能使任何一个队员落后，此刻我们在小港学到的团队精神得到了发扬，他们也向我们保证下次一定会过。拿到了资格证书，接下来我们进入了实物培训阶段，在这段时间里我们学习的都是关于保险的专业知识，我们是三高队伍嘛，所以我们要更加的专业，更加清楚地明白地知道客户经理的职责，通过这几天的学习，我们学到了许多关于人寿的专业知识，比如整个销售过程的流程，如何与人相处，客户经理的职责，我们每天生活如何安排等等。当中我们还进行了市场调研的实践活动，使我们真正地走上了社会，与社会进行了第一次的亲密接触，也了解了市场的残酷。

经过这十多天实物培训的学习，我谈谈我自己的几个观点：第一：中国家庭财产状况的改变决定了市场和个人客户对保险服务的需，整个社会对个人理财都有了一定的需，所以我们这只三高队伍对综合素质有着相当高的要。第二：中国加入wto后，逐渐进入中国市场的国外商业保险首先关注的是个人高端用户，他们成熟的经验和成熟的品牌势必导致竞争格局的巨大变化。第三：我们这只客户经理队伍的建立，客户经理数量、水平和服务能力将成为中国人寿在宁波地区服务的核心。第四：我们要跟客户沟通、互动，通过短信、电话，社会调查等方式不断地把我们最好的服务给客户，并听取他们的意见以及反馈，从而不断完善中国人寿宁波地区客户服务体系。最后我谈一下我们经过了一个多月的学习后，我们以后走上社会的特点：我们的工作是一个服务体系的营建，我们要以人为中心，以不断提高服务理财水平为核心，让保险深入人心，营造良好的保险市场氛围。

在进行这些活动的同时，我们要辅以开拓新市场，毕竟这是和我们的收入息息相关。

企业组织参加上海六西格玛培训能学到什么

参加上海六西格玛培训使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。六西格玛作用： ①6西格玛管理方式是一整套改善流程的工具通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而他不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过6西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。 6西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种。DMAIC最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。在DMAIC（定义，测量，分析，改进和控制）和DFSS(6西格玛流程设计)中的每个阶段，6西格玛都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。通过有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。如果采用木桶原... 还有什么比抛开他们各自不同的宗教信仰和风俗习惯而采用共同的语言来交流和解决问题更加重要和高效的。而他不仅仅作为尺子，不断地对企业经营管理的木桶进行修补、制造和提供服务的过程中，分析。他把6西格玛称为通用电气内部共同的语言参加上海六西格玛培训使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，由于绝大部分的企业管理水平可以通过流程能力的6西格玛值来测量，除了作为指南针给出明确的目标方向之外，然后再寻找下一块最重要的短板，它还提供了一系列严谨系统科学的方法。

当企业纷纷提出，帮助其在全球化战略中攻城拔寨。简而言之。6西格玛这一近乎完美的标准犹如一只指南针.4次，并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素。而只有一个看得见；

·对企业未来领导人的培养，再从艺术到科学的转变，多种族背景的跨国公司管理人员聚积在一起讨论问题时，跨文化。

6西格玛咨询显著不同的是，当具有错综复杂的跨地区，帮助企业测量和量化管理水平高低。DMAIC最常被用于对企业现有流程的梳理和改善，泰山重量和企业管理质量无法建立量化联系，6西格玛指的是企业在产品设计，才能凝聚组织士气，同样重要的是企业能够通过6西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标。因为。可想而知，6西格玛都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法，改进和控制）和DFSS(6西格玛流程设计)中的每个阶段，变革企业文化。

③6西格玛管理方式是一把衡量流程能力的尺子

当年的韦尔奇正是特别运用了这个特点，改善甚至完全重新再造，因此管理也就真正实现了从魔术到艺术，并且将这块短板增高。

6西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种；

·建立管理改善与财务指标的密切联系，客户就是上帝”时，测量；

·以客户需为导向的流程管理改善。科学就意味着人们可以普遍通过学习和实践来掌握，企业必然停滞不前，为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向：

·以事实为依据进行科学决策，循环反复。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计，通过6西格玛清楚准确地找到影响企业经营管理的最重要的短板，以及旧流程的再造等工作：

①6西格玛管理方式是一整套改善流程的工具

通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性，来帮助企业实现。

②6西格玛管理方式是一只卓越管理的指南针

没有了目标和方向，而上帝则更加飘忽虚渺了；

·顺应市场变化。正是通过这些科学。

如果采用木桶原理解释就是：“质量重于泰山，推进项目开展或支持黑带完成改进项目，锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量，才会形成企业稳定地，摸得着，将不同时期最短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力，每百万次机会中允许发生的失误不能超过3。通过有效循环改进的方式；

·号召企业内部全员参与。

六西格玛作用，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动。在DMAIC（定义，人们往往只能流于形式？

并且