APP开发的需分析主要包括哪些

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APP开发的需分析主要包括哪些

随着移动互联网的飞速发展，为APP开发市场提供了良好的基础。现如今，大部分企业都需要开发属于自己的APP软件，但为了保证开发出来的APP适应市场需，以及被用户认可，就必须先对APP进行详细的需分析。那么一款APP开发的需分析应该从哪些方面进行呢？下面上海印宏网络到大家分析一下：

一、项目定位分析在做APP开发之前，首先要明确APP的主要功能是什么，能解决什么问题，最终要实现什么目的等详细信息。且这款APP的定位是工具型、还是娱乐型应用软件？对后期进行APP开发尤为重要。

二、目标受众分析 APP的服务对象即目标受众主要是哪部分人群？并根据年龄、收入、学历、地区等多维度对目标用户群体定位。并详细分析目标用户在不同消费场景下的需，进而根据用户需来决定APP产品的走向。

三、APP竞品分析竞品分析直接影响APP之后的发展。确定相对应的竞争产品的优势、劣势等信息，能更全面的提升展示自己产品的优点。

四、产品功能设计 APP的设计和开发离不开对APP功能的分析。根据APP的使用场景和操作流程，提炼出APP的功能需，在需方案中对功能进行详细说明。

五、视觉设计分析 APP的视觉设计包含APP开发完成后呈现的整体外在形象。尽量提供给用户特点鲜明的功能和界面，达到用户体验的最佳化，给予用户良好的视觉体验。

企业如何做OA系统需分析

对于OA系统实施，经常听到“OA选型，需先行”，这也就导出了需分析的重要性。合理的需规划是OA成功实施的重大前提。需分析工作，看起来似乎很简单，无非就是把自己企业需要的功能罗列出来。而事实上，需规划并没有那么简单。特别是大型企业，结构组织和业务方面都相对复杂。而一个企业往往要将多个组织、多个部门，各种数据相互联系在一起，这种办公的复杂性也就带来了需的复杂性。所以好的OA需分析必须将这些需和关系都描述清楚，给选型负责人和实施方一个肯定、准确的要或说明。如果需没有做透，OA系统盲目上线必然造成失败，建议：

1、OA项目负责人必须精通数据关系与数据控制

企业OA系统建设的主要负责人、应用的主要管理者可以不懂计算机的基础技术，但必须精通业务工作的“数据关系与数据控制”，否则OA系统建成后往往就很难投入正常运行，发挥实际应用效果。

2、OA需不能贪大全

需要注意的是，一个单位建设OA系统，不能贪大全新，只要能满足本单位的实际需，就是最好的。如果单纯追高、新、尖，到头来准是鸡飞蛋打。因此，系统建设之前与建设过程中，一定要紧密联系本单位的主体业务，多向业务人员和文秘人员请教，才能做好需分析工作。

3、充分有效的沟通必不可少

当OA系统的需确定后，软件实施方通常会进行一定程度的定制开发，这就要企业方和实施方保持充分有效的沟通，以需引导开发，避免不必要的误解和错误。

4、分阶段定需

OA系统的应用过程往往都要经历由浅到深、由简到繁的过程，用户需也可以分阶段、有规划的进行，因此，建议选择功能实用、性能稳定、价格适中的平台型OA产品。一方面其功能简单实用、便于用户快速上手；另一方面，平台型的OA软件具备极好的扩展性和灵活性，可以为深化应用阶段的OA运用打好良好基础。

怎么样做好软件需分析师

看看下面这个故事吧，也许看完了你就能明白了。。

先来看一个老掉牙的故事：福特说，我在设计汽车之前，到处去问人们“需要一个什么样的更好的交通工具？”，几乎所有人的答案都是 ── 一匹“更快的马”。

“更好的交通工具”代表用户的“需”；“更快的”是用户对于解决这个“需”的“期望值”；“马”是用户对于解决这个“需”的自假设“功能”。

一个初级的设计者，被用户牵着鼻子走。听到“更快的马”以后，会马上去设计一匹“马”。这个时候，无论在“马”上如何做创新，思路已经框死，结果很难突破。最终只能出来平庸的设计，很难长久很容易被模仿和超越，实现不了多大的商业价值。

一个合格的设计者，和用户一起走。听到“更快的马”以后，会考虑“更快的”这个“期望值”，围绕着它突破“马”的局限，去做设计。最终可能会出来很好的设计，但他们把“需”本身抛到了脑后，最终只能简单的满足需达到期望，而无法引导需。他们可以做出来成功的产品，但随着用户期望的增长，这样的产品很难有取得用户的长久青睐，也很难取得商业上长久的成功。

一个卓越的设计者，自己会作为用户的一部分深入了解他们，并带着用户一起走。听到“更快的马”以后，他们会先去考虑需是“更好的交通”工具，然后再结合 “更快的”这个主要期望。用对用户最有价值的方式在的满足需超越期望（把“马”这件事抛到脑后），从而引导需，并获取更丰厚更长久的商业利益，和用户双赢。

不可否认，史玉柱是一个商业的天才。

他发现了“送礼”这个大需，并发现了送礼的期望在于“面子”而非“ 实用”。于是他通过“广告”在推广的同时增加产品的“价值”，而非在产品质量上增加“价值”。春节，杭州人告诉我：“我们春节送礼都是送保健品，广告播什么就买什么，因为有知名度”。但他忘记了，这样是否可以给用户带来真正的长期价值。生活层次相对较高的行州人又告诉我“我们不买脑白金和黄金酒，那些都是骗人的档次低。我们买灵芝、鹿茸、人参、...”。

他发现了“砍人”的需，并发现了“花再多钱也要砍死他”这个期望，最终使用了“网游”这个功能，用最简单粗暴的商业设计获取暴利。但他忘记了，这样做不能给人带来真正的价值，于是最后他在利用互联网社区引导需的时候遇到了问题 ...

福特是一个商业的天才，更是产品的天才。

他可以发现人们需要“更好的交通工具”这个大需，并肯定了这个需的渴望程度会随着社会交往的扩大会越来越强。同时他肯定了“更快的”这个用户的首要期望，结合这个期望开始思考。然后，他又判断出汽车比火车有更低的成本，而且对于用户更有价值，会替代火车。最后，他用“汽车”而不是“马”来满足需、达到并超越期望，同时引导用户往下的进一步需和期望... 于是，他的商业回报自然而然的产生了。

用户的真正需是什么？》用户的期望值是什么？》如何做才对用户最有价值，并让企业获利？》如何超越期望并引导需，获取更高更长久的商业利益？

这是一个必然思考逻辑，违背这个逻辑出来的产品势必难以获取长久的成功。从某种程度上来说，产品模式是“用户真正需要的是什么？”，产品设计是“主要满足什么期望值，给用户带去什么价值？”，商业模式是“用什么功能，如何赚钱？”，创新设计是“如何超越期望，获取更高更长久的利益？”。

所以，我在同意邵亦波所说“创业者更应该注重‘产品’”的同时，主张一个产品的主导者甚至是一个企业的领导者，更应该注重：

产品模式的设计：用户真正需要满足的需是什么？

产品的设计：让用户达到什么样的期望？给他们带去什么价值？

创新设计：如何超越期望，获取更高更长久的成功？

至于单纯的商业模式设计，当你做好了产品模式的设计、产品的设计、创新的设计，会发现那其实只是“功能的设计”而已，可以找到更多的执行者去做。