范文无忧网范文学习范文大全

你心仪的员工离职怎么才能留住她

09月18日 编辑 fanwen51.com

[怎样才能更好的在企业中留住人才]一:以环境吸引人才 良好的工作环境是企业吸引人才的关键。企业以环境吸引人才,首先是营造良好的企业文化氛围,这有利于稳定人才队伍,并促进他们进一步发展。通过企业文化建设,创...+阅读

你心仪的员工离职怎么才能留住她

关于这个问题,瑞妈妈有一个朋友是某公司的HR总监,她给我分享过在她从事人力资源工作8年的时间里,跟无数的员工做过离职面谈,办过离职手续。我的经验是:心仪的优秀的核心员工要离职应该如何做,还是要先分析其提出离职的根本原因,再对症下药。

而在现实中,如果没有经过调查,站在公司角度并不能完全理解员工的需,我们从下面这张图就可以看出,老板和管理者认为对员工来说的工作中因素的重要性排序和员工真实的想法有很大的差距:

优秀的核心员工要离职,常见的原因有以下几种:

第一, 就是题主提到的,认为自己的待遇与能力、贡献不匹配,这项原因也分两种,一种是认为工资低;另一种是认为薪酬奖金、晋升等不公平,正所谓“不患寡而患不均”。

第二, 直接领导无能,直接领导不专业、喜欢瞎指挥,管理不力;

第三, 职业发展遇到瓶颈,不看好所在的公司发展前景或者自己的成长速度不及预期;

第四, 不适应公司的改革或某项制度的颁发。

分析清楚其中的原因,我们再各个击破。

比如第一种,我们可以采取加薪,同时在保证公平的情况下适当调整制度,如年限、绩效和晋升、加薪幅度、频率挂钩的标准等,避免其他核心员工因此提出离职。

第二种直接领导无能,我们可以调查是否下面的大多数员工都存在这种看法,如果是,那么我们再考虑辞退或调离该领导;如只是这名员工对其有意见,我们则需要了解清楚他们之间不合的症结,再沟通解决,如果矛盾不可调和,有条件的话则更换核心优秀员工的部门或岗位。

如果是第三种原因,可以邀请高层与其面谈,为其阐述公司的发展蓝图,让他看见光明的前途,同时根据他的优势和劣势,为其制定个人发展计划(IDP)(后期我会专门写关于人才培养的文章,敬请关注),帮助他更好的成长,如果还是不行,那就只有好聚好散了;

如果是第四种原因,不适应公司改革或某项新颁发的制度,可以审视是否这项改革或新颁发的制度合理,可以采取满意度调查的方式,再听取更大范围员工的意见。如果经过调查,大多数员工和管理者都认可,可以向这位优秀员工说明情况和理由,如果他还是明确表示不能适应,那也只能批准其离职了。

其实,优秀员工的离职通常并不是一种原因,可能是多种原因的混合,但是在真正离职时却常常会以其他理由作为借口,作为上级或HR在平时工作中就应该多关注他们的工作和情绪。提前进行预防。通常,想要离职的优秀员工常常会有以下的行为表现:

1. 频繁请假。平时从不缺勤或难得请假,突然三天两头以各种理由请假或休假。

2. 不肯妥协退让。平时一向乐意接受安排,突然有一点不如意便与同事或领导争论,小题大做。

3. 开始顺从。以往常常会提出建设性的意见,突然对上级的任何安排都听之任之,无论合理与否。

4. 变得沉默。以往开会会讨论喜欢发表自己的意见,却突然变得沉默和心不在焉。

以上都需要密切关注,提前采取措施,不要等到优秀核心员工的辞呈摆在面前才后悔。

作为公司管理者和HR一定要明白,再好的战略或项目,都必须要通过人来实现,优秀核心员工的流失对公司来说是一笔巨大的损失,产生连锁反应,引发更多优秀核心员工的流失。希望可以帮到你哦!

为什么越优秀的员工越喜欢跳槽

在职场中相信大家都明白一个道理,一个企业的生产效率和业绩,往往取决于公司少量的关键性员工,通常20%的员工为公司贡献者80%的价值,因此越来越多的优秀职场人员成为公司的财富,这类人员也是猎头们关注的对象,于是越优秀的员工越喜欢跳槽。

在现代职场中优秀员工喜欢跳槽,已经成为众多老板和HR们非常头疼的一件事;每一个职场人员追的理想不一样,有些人员喜欢安逸清闲的工作,也有一些人员喜欢不断的学习完善自己,后者往往会成为职场中那些优秀的人员。

一般比较优秀的职场人,在进入一家新的公司时,会对自己的职业发展做一个详细的计划,在未来的几年里拿到自己满意的薪资,还有能力与职位上的提升,不断的让自己在工作中成长,在工作中找到自己喜欢的乐趣,或者更大的上升空间。当一家公司的现实情况无法满足自己的时候,或者有更好的机遇的时候,这类人员就会选择跳槽,因此优秀的人员在现实中有更多的工作选择。下面小编为大家整理几点优秀员工跳槽的原因,希望能够帮助更多的职场人员。

一、公司中缺少完善的晋升和奖励机制

无论在什么企业中,优秀的员工总是比普通员工付出的更多,为公司不断壮大做出的贡献更多。一旦优秀员工最后和普通员工的薪资一样对,会导致优秀员工慢慢对工作失去热情;如果在工作中优秀人员能够得到肯定可认可,他们就会在工作上尽心尽力;一家拥有完善晋升和奖励机制的公司,员工们往往会持续保持一种热情积极的工作心态,同样对公司的普通员工也是一种激励。

二、公司没有人性化管理模式

有些公司会对员工制定一些比较严格的赏罚制度,缺少严重的人性化。这种企业一般会因为员工迟到一分钟,就会严格的克扣工资,加班一般没有加班费,常常会成为员工们的讨论话题。同样是对待优秀的员工,一旦给员工一种压榨的感觉,会造成不好的感觉和信用度,眼中会造成优秀人员的离职。

三、缺少与时俱进的合伙人制度

为了激励留住优秀的员工,越来越多的公司实行股权激励的制度,这是一种比较有效的方法。例如:在一家公司中,工资的收入往往占收入的一很小部分,收入比较多的还是分红和奖金。一个优秀的员工一旦拥有公司的股权,在感觉上就不是在为公司工作,而是为自己工作,同样自己也能获得一份责任和归属感,从而激发优秀人员的最大潜力。

对于这种非常优秀的员工,通常会全心全意的投入到公司中去,将自己的热情和激情贡献给工作,得到工作带来的满足,就不会产生跳槽的想法了。

假如你是单位领导你喜欢什么样的员工

做老板喜欢的员工,看看下面的文章吧 刚毕业的大学生初入职场都是满心的抱负,希望在岗位上能够大显身手,展现自己的才华,实现自己的抱负,同时希望在职场上可以平步青云。 然而,世上有几件称心如意的事情呢? 在老板看来,你的那种雄心壮志只是你的上进心的表现,别的可能就没什么了。他还是希望能够更快得看出你的成绩。有再大的雄心壮志,那是“纸上谈兵”了,最后只能“死掉”,老板要的是“实战效果”。 一旦你到了这个工作岗位,你首先做的是“胜任工作”。如果你连这么一件对老板来说最基本的事情都做不来,那么以后的大展宏图,你又从何说起。 对于老板的问题,不管是什么原因,你首先要回答的是结果,也一定要是结果。(也只有事情不顺利时,我们才会不先说结果)老板不同于我们小员工,时间宝贵,他首先要知道的只是结果,那些原因对他来说只是所谓的理由,要看他有没时间和心情听了,还有就是这件事情的重要程度了。

如果你一开始就因为这因为那,不等你说完,一句严厉的“直接说结果”就砸过来了。到那时,你也会很尴尬,郁闷。所以不管事情你办的有多砸,结果,直接说出来,然后是主要原因,不要多,要不老板会认为你这是在为自己找借口,是工作态度不好。 我刚到公司的时候,很多都不懂的。当老板问我时工作完成如何时,我会说因为......还没等我说完,老板说“直接说结果”。我一下子就愣了,结果,肯定没完成了,要不我也不会因为了。之后老板问我原因呢,我就将原因一一告知。这样的事情不是一次两次了,后来我是彻彻底底的记住了,不管多大多小的事情,先告诉他结果,他问原因了再说,不问,就不说,基本都问的,他也不是不想知道的。我呢,只能按照工作没完成自己想办法解决了。

上面说到了工作态度的问题,“态度决定习惯,习惯决定性格,性格决定人生”这时大家都知道的常识,所以态度是根源,态度决定了一切。 有一个好的工作态度是老板很乐意看到的。态度好首先就是要善于接受别人好的思想和方法。如果你一直沿用你那个古老的方式去解决问题,只会造成你的效率低下,这是老板和你都不愿意看到结果。当老板向你提供好的方案时,你赶紧感谢吧,别再说“我的这种方法也可以解决的”这样让人无语的话了。 举个很简单的例子,现在只要是地球人应该都知道万有引力,当然除了那些从没听说过的小孩子,估计大家都不会再去研究了,特别是那些物理学家们,因为已经是定理了,没必要研究了,你要做的就是“站在巨人肩上”,这样我们才会让成功来的更快些。

而老板要的正是这种效果。如果你坚持自己的想法一步一步在泥泞中艰难的行走,不仅没有人同情你,帮助你,他们还会说这是你没事干,自找苦吃。 第二个态度问题就是一个错误不要犯三次以上了,这是最容易被说态度不好的一种表现。人非圣贤,孰能无过。所以当你犯第一错的时候,老板会说很正常,以后注意就是了。第二次时,老板可以原谅你是因为问题你可能没记住,毕竟什么事情不是一次就印象深刻的。到了第三次,那你就做好准备吧。难道犯了两次还不足以引起你的注意吗?一顿批评是必不可少的了。如果再犯?那你就自己想想吧,看哪个老板原意接受一个经常犯错的员工。 老板是比较喜欢那些平时很少“发言”,但成绩较好的员工的。不发言是因为他们工作中难以解决的问题少,并不是不爱说话。

如果你自己工作中95%以上的问题,那你肯定是受老板喜欢的。一个遇到问题就问,不自己寻解决问题的办法的员工,老板会认为你是个麻烦人,别人也会认为你这人工作不踏实。 这里教你个解决问题的小办法:发现问题时先想想问题可能牵涉到哪几方面,然后一一排除,最后确定存在问题的地方,这样你就可以仔细深究到底哪里出的错,把他揪出来,判他个死刑。即便这时候你还是不知道到底是那里的问题,最起码你已经确定了存在问题的地方,这时候你去请教别人,别人也会看出你是思考过的,乐意帮助你,否则别人会认为你是想要偷懒的小猫,没人原意多理会你的。 员工时刻要记得,老板是以盈利为目的的,所以你考虑问题时要想想老板的盈利,否则或许很多时候你只有苦劳没有功劳。

老板是不需要“劳臣”的。 要想做一个优秀的员工,还要有强烈的知欲。知识永远是学不完,永远是不够用的,所以如果接触到了你不知道的问题,你可以试着去往深处看看。或许现在没用,但是如果某一瞬间你听到了别人对这个事情的发出的疑问,或许你可以指导一二的。老板最喜欢这种在危机关头可以献策的诸葛亮的。 再有就是如果哪天公司陷入困境,你懂多方面的知识,老板要留的还会是别人吗,一人可以做两个人甚至更多的工作,那只要你原意和老板共同过难关,你就是老板的兄弟了,这也是老板们所谓的储备人才吧。 就拿现在的金融危机来说吧,个大小公司,单位都在裁员,你如果是老板的储备人才,那你想你会下岗吗。现在已经不再是工资多少的问题了,只要是能够有工作就已经是上帝的宠儿了。

这是不是要归功于你平时的知呢。 优秀的员工知道站在公司的角度来看大局,然后计划自己的工作任务...

延伸阅读:

企业怎样才能吸引和留住优秀人才一个企业只去计算人员流动率是不科学的。流动率的高低固然是一个考量的因素,但另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率。大多数企业流动出去的都是较优秀的人才,而留下来的都...

怎样留住基层骨干员工在民营企业中,基层骨干员工突然辞职的现象并不少见,这也是民营企业发展到一定规模之后出现最为普遍的现象。笔者所在的项目组YLS公司也同样存在着这样的问题。为此企业方更多...

员工离职原因怎么写你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?”这类问题在面试时经常会被问及,招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此,在回答这个问题时应该集中精力。 1.可以很真诚的告诉...

我用什么才能留住你我用什么才能留住你? 我给你贫穷的街道、绝望的日落、破败郊区的月亮。 我给你一个久久地望着月亮的人的悲哀。 我给你我已死去的先辈,人们用大理石纪念她们的幽灵; 我给你我写...

你知道我用什么才能留住你博尔赫斯吗你知道我用什么才能留住你博尔赫斯吗,用什么才能留住你不要走歌词:这句话出自《我用什么才能留住你》,是阿根廷诗人豪尔赫·路易斯·博尔赫斯创作的一首现代诗歌。 原文是: 我用...

怎样才能收拢留住人才怎样才能收拢留住人才,如何吸引和留住最好的人才:第一 提高企业的企业文化和凝聚力,对于老员工有好的福利政策;还有,作为自身要能以心换心,多与他们交流,知道他们的心理动态,及时做...

如何留住员工的心如何留住员工的心,作为一位企业经理该如何去抓员工的心:与其想着如何留住员工,降低跳槽率,还不如从最根本做起,让企业文化成为真正以人为本的规章制度,让成员体验到在这个组织里面...

企业如何才能留住优秀员工民营企业如何吸引保留优秀人才:一、薪酬 1.薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的...

员工离职的离职概述工作简历里的工作经历离职原因范本有哪些:根据美国劳动力市场的调查研究,在员工离职整体中,大约20%的属于必然离职,而必然离职在企业员工离职整体中所占的比例是稳定且较低的;而...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表