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为何要推进物流业降低成本

09月23日 编辑 fanwen51.com

[通过第三方物流服务降低企业成本提高物流效率的主要思路]没有那么多官话,从实际和经验给与建议。 首先对于成本,第三方物流根据货物的不同种类,以及货物线路可以进行资源整合,从而降低运输成本,而对于仓储的托管式服务,可以降低企业的管...+阅读

为何要推进物流业降低成本

据报道,继5月16日国务院常务会议提出进一步降低实体经济物流成本后,有关部门密集展开相关部署并明确了具体推进时间表,政策的实施意味着物流降成本提速推进。

报道称,5月16日,国务院常务会议对进一步降低实体经济物流成本作出一系列部署,并给出了相关时间表和路线图。从2018年5月1日至2019年12月31日,对物流企业承租的大宗商品仓储设施用地减半征收城镇土地使用税。

交通运输部负责人曾表示,今年1到4月实现降低物流成本约262亿元,其中就包括落实货运车辆年检、年审合并和取消营业性货运车辆二级维护强制检测等工作,降低物流成本的60亿元,未来仍将出台一系列政策和措施,包括编制中国物流发展指数、构建协调高效的物流业标准体系、加快多式联运发展以及绿色物流发展等。

专家表示,此轮降成本可以更好地发挥物流业战略性的先导产业和支撑产业作用,通过点、线、面的组合,将会极大地推动更加健康的物流产业生态体系建设,并以此为纽带促进跨地域、跨产业的交流,将政策红利逐级传递,形成更优质的营商环境,推动社会经济进一步转型升级。

文章来源:央广网

物流成本控制的途径都有哪些

物流成本控制的途径:

1、加强库存管理,合理控制存货

加强库存管理,合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多,虽然能满足客户的需,减少缺货成本和订货成本,但是增加了企业的存货持有成本;存货量不足,虽然能减少存货持有成本,但是又将不能正常满足客户的需而增大缺货成本和订货成本。如何确定既不损害客户服务水平,也不使企业因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量,这就需要加强库存控制,企业可以采;经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。

2、实行全过程供应链管理、提高物流服务水平

控制物流成本不仅仅是企业追物流的效率化,更主要应该考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化。随着当今激烈的企业竞争环境,客户除了对价格提出较高的要外,更要企业能有效地缩短商品周转的时期,真正做到迅速、准确、高效地进行商品管理,要实现这一目标,仅仅是一个企业的物流体制具有效率化是不够的,它需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。因此降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的事,也是销售部门和采购部门的责任,亦即将降低物流成本的目标贯穿到企业所有职能部门之中。提高物流服务也是降低物流成本的方法之一,通过加强对客户的物流服务,有利于销售的实现,确保企业的收益。当然在保证提高物流服务的同时,又要防止出现过剩的物流服务,超过必要的物流服务反而会有碍物流效益的实现。

3、通过合理的配送来降低物流成本

配送是物流服务的一个重要的环节,通过实现效率化的配送,提高装载率和合理安排配车计划、选择合理的运输线路,可以降低配送成本和运输成本。

4、利用物流外包来降低物流成本

物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司,通过资源的整合、利用,不仅可以降低企业的投资成本和物流成本,而且可以充分利用这些专业人员与技术的优势,提高物流服务水平。笔者曾对我国一些成本上对物流有着一定依赖的大型企业进行过调查,物流成本在这些企业中占有相当大的比重,有很多企业的物流配送成本占了销售成本的20%以上。他们均在实践过程中通过不同形式的物流外包,从根本上降低了物流成本,并且使得服务质量得以明显上升,从而摆脱了过去一些企业中的怪圈,钱赚了不少,却都为配送公司赚了。大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名全国,桶装水的销售过程的物流成本占有相当大的比重,物流配送费用占整个销售成本的39%,随着国内和国外的经济环境的变化,特别是油价上升以及国家对超限超载的治理,使得企业面临在物流配送方面很大的压力,于是,它们选择了物流外包,主要采取人员外包、货物搬运外包、服务外包的方式,改变后物流配送费用在整个销售成本中占的比重降到了6.5%。

5、利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本

现代物流技术发展十分迅速,物流系统软件日趋完善。借助物流信息系统,一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面物流信息平台的建立,各种信息通过网络进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的收益,充分应对可能发生的需,进而调整不同企业的经营行为和计划,从而有效地控制无效物流成本的发生,从根本上实现物流成本的降低,充分体现出物流的第三利润源。

综上所述,物流成本控制是一个全面、系统的工程,要建立全新的控制思想,从全局着眼,才能获得较好的经济效益,物流“第三利润源”作用才能真正发挥。

有关对十三五规划关于物流的感想

十三五规划纲要中物流业的十三大看点相关资料:前瞻产业研究院《中国物流行业“十三五”市场前瞻与发展规划分析报告》看点一:降低实体经济企业成本 物流业和物流企业责任重大 开展降低实体经济企业成本行动。进一步简政放权,精简规范行政审批前置中介服务,清理规范中介服务收费,降低制度性交易成本。合理确定最低工资标准,精简归并“五险一金”,适当降低缴费比例,降低企业人工成本。降低增值税税负和流转税比重,清理规范涉企基金,清理不合理涉企收费,降低企业税费负担。保持合理流动性和利率水平,创新符合企业需要的直接融资产品,设立国家融资担保基金,降低企业财务成本。完善国际国内能源价格联动和煤电价格联动机制,降低企业能源成本。

提高物流组织管理水平,规范公路收费行为,降低企业物流成本。鼓励和引导企业创新管理、改进工艺、节能节材。看点二:促进生产性服务业专业化 基础设施及专业细分物流将成为重心 深化流通体制改革,促进流通信息化、标准化、集约化,推动传统商业加速向现代流通转型升级。加强物流基础设施建设,大力发展第三方物流和绿色物流、冷链物流、城乡配送。实施高技术服务业创新工程。引导生产企业加快服务环节专业化分离和外包。建立与国际接轨的生产性服务业标准体系,提高国际化水平。看点三:商贸物流准入政策将更加开放 商贸物流资本市场仍将会受追捧 面向社会资本扩大市场准入,加快开放电力、民航、铁路、石油、天然气、邮政、市政公用等行业的竞争性业务,扩大金融、教育、医疗、文化、互联网、商贸物流等领域开放,开展服务业扩大开放综合试点。

看点四:加快多领域互联网融合发展 供应链、物流链创新模式成为新风口 组织实施“互联网+”重大工程,加快推进基于互联网的商业模式、服务模式、管理模式及供应链、物流链等各类创新,培育“互联网+”生态体系,形成网络化协同分工新格局。引导大型互联网企业向小微企业和创业团队开放创新资源,鼓励建立基于互联网的开放式创新联盟。促进“互联网+”新业态创新,鼓励搭建资源开放共享平台,探索建立国家信息经济试点示范区,积极发展分享经济。推动互联网医疗、互联网教育、线上线下结合等新兴业态快速发展。放宽融合性产品和服务的市场准入限制。 看点五:将出现几大国际性综合交通枢纽! 交通运输整体效率将会大幅提升 优化枢纽空间布局,建设北京、上海、广州等国际性综合交通枢纽,提升全国性、区域性和地区性综合交通枢纽水平,加强中西部重要枢纽建设,推进沿边重要口岸枢纽建设,提升枢纽内外辐射能力。

完善枢纽综合服务功能,优化中转设施和集疏运网络,强化客运零距离换乘和货运无缝化衔接,实现不同运输方式协调高效,发挥综合优势,提升交通物流整体效率。看点六:中部地区交通物流建设步伐将加快 西部地区物流业迎来新机遇 支持中部地区加快建设贯通南北、连接东西的现代立体交通体系和现代物流体系,培育壮大沿江沿线城市群和都市圈增长极。有序承接产业转移,加快发展现代农业和先进制造业,支持能源产业转型发展,建设一批战略性新兴产业和高技术产业基地,培育一批产业集群。看点七:全国现代商贸物流重要基地在河北 低效率物流产业将被逐步淘汰 积极稳妥推进北京非首都功能疏解,降低主城区人口密度。重点疏解高耗能高耗水企业、区域性物流基地和专业市场、部分教育医疗和培训机构、部分行政事业性服务机构和企业总部等。

高水平建设北京市行政副中心。规划建设集中承载地和“微中心”。河北积极承接北京非首都功能转移和京津科技成果转化,重点建设全国现代商贸物流重要基地、新型工业化基地和产业转型升级试验区。看点八:高质量综合立体交通走廊来了 多式联运考验物流企业的综合服务能力 依托长江黄金水道,统筹发展多种交通方式。建设南京以下12.5米深水航道,开展宜昌至安庆航道整治,推进三峡枢纽水运新通道建设,完善三峡综合交通运输体系。优化港口布局,加快建设武汉、重庆长江中上游航运中心和南京区域性航运物流中心,加强集疏运体系建设,大力发展江海联运、水铁联运,建设舟山江海联运服务中心。加快高速铁路和高等级公路建设。强化航空枢纽功能,完善支线机场布局。

建设沿江油气主干管道,推动管道互联互通。看点九:物流业将大踏步走出去 大型物流企业走出去有了新动力 扩大开放领域,放宽准入限制,积极有效引进境外资金和先进技术,提升利用外资综合质量。支持企业扩大对外投资,深度融入全球产业链、价值链、物流链。建设一批大宗商品境外生产基地及合作园区。积极搭建对外投资金融和信息服务平台。看点十:“一带一路”降成重要经济走廊 物流企业市场空间更大、更广 持中欧等国际集装箱运输和邮政班列发展。建设上合组织国际物流园和中哈物流合作基地。推进公铁水及航空多式联运,构建国际物流大通道,加强重要通道、口岸基础设施建设。建设新疆丝绸之路经济带核心区、福建“21世纪海上丝绸之路”核心区。打造具有国际航运影响力的海上丝绸之路指数。

看点十一:港澳的物流地...

物流企业如何有效降低成本和费用

一、降低物流费用应从多方面共同入手,具体包括1、运输调度合理化。2、人工:劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节。3、仓库:合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库。4、合理进货、尽可能提高商品周转率。

二、控制物流成本,基础性工作不可忽视,具体包括1.建立分极控制和归口控制的责任制度。2.建立严格的费用审批制度。

一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来的计划上规定了的,也是经过申请和批准。这样的流程设置,有利于一切费用在将要发生前再进行深入的研究,根据变化情况确定费用的合理性,以保证费用的使用效果。

(3)加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作,数据的收集和记录必须经常、准确、齐全,需要有科学全理的收集方法和记录

方式,符合监督程序的需要;数据的传递要有正确线路,迅速及时;汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来

实现的。

(4)对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养,并制订合理的修理计划。

(5)从燃、物料消耗的控制降低成本。

在运输成本中,车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况,物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。一项运输任务

结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告,并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。另外,拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同,

争取以相对较低的油价获得燃油,在一定时期内稳定油价。对物料消耗,视情况而定,实行限额控制、金额控制和定额控制。对耗用量大,使用次数频繁并有消耗定

额的材料,实行限额控制;对各种零星材料,按金额控制,对劳保用品等应实行定额控制。

(6)开展降低成本的群众活动。

近日,国务院常务会议部署加快生产性服务业发展,强调了物流业、仓储业在生产性服务业中地位重要。

物流业在生产性服务业中占比超过20%,占服务业之比将近16%,在国民经济中占比6.6%,地位非常重要。同时,仓储业是物流业的薄弱环节,

基础设施、技术、管理相对比较落后,特别是仓储总体有效供给不足。需要促进产业结构调整升级。鼓励社会资本参与发展生产性服务业。尽快将“营改增”试点扩

大到服务业全领域。鼓励金融机构采取多种方式,拓宽企业融资渠道。

物流业大部分已经放开,但铁路、港口等领域仍存在垄断,大趋势将是开放。中西部物流进入经济增长高速期,对物流有更大需。东部地区主要是升级

的问题,产业升级将带动物流进一步升级。生产性服务业范围很广,包括交通运输、物流、商贸服务、科技服务、金融、工业设计等多种行业。

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