一份关于禁烟会议的会议记录范文

[安全生产会议记录范文]会议纪要 ***（企业简称）-C-AQB-JL001 会议名称安全主管会议会议时间年月日下午会议地点主持人记录出席人员会议内容：本次会议由*****主持，会上根据总经理召开...+阅读

一份关于禁烟会议的会议记录范文

为进一步落实《教育部关于在全国各级各类学校禁烟有关事项的通知》文件精神，贯彻执行我国“十二五”规划中关于“全面推行公共场所禁烟”的决定，营造教书育人的清新校园环境，保障广大青少年师生身心健康，创造良好卫生环境，加强学校控烟工作。2月28日上午，我校在英雄校区三楼会议室召开了禁烟工作会议。副校长赖春麟、陈志龙、王桂林出席了会议，各院（部）、处（室）负责人参加了会议。

大会上，党政办副主任李熙兰宣读了《南理十号禁烟文件》，文件强调了禁烟的总体目标、禁烟范围、主要措施。学工处长黄学光宣读了禁烟条例试行讨论稿，号召大家加强宣传教育，提高禁烟意识；制订禁烟制度，明确责任范围；制定实施步骤，推进禁烟进程；建立考核考评机制，确保禁烟实效。

陈志龙副校长在会上指出：学校开展全面禁烟是法律法规的要，也是保障师生健康的重要工作。每一位教职工要充分认识到加强学校控烟的重要性、必要性，增强做好控烟工作的责任感和使命感。

王桂林副校长指出要充分认识控烟工作的重要意义，特别是控烟工作重要性、紧迫性和艰巨性的认识，积极履行学校禁烟规定的各项职责，推动我校控烟工作的全面开展，为打造无烟南理作出积极贡献。

赖春麟副校长强调，希望每位师生自觉遵守学校控烟管理办法，共同创建和维护校园无烟环境。让我们的师生在无烟、洁净、健康、环保的环境中快乐学习、茁壮成长。

例会总结怎么写

汇报上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见。部门之间相互了解和学习的心得。

拓展资料

企业开例会的意义

1、例会其实是一种交流方式，在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一周的工作计划，也可以交流信息，只有进行充分的交流，任务的进度才能向前推进。那么例会的意义就是让我们可以更高效率的达成目标。

2、利用开会的机会，发布公司近阶段的目标以及要达成的目标情况。

3、公司上下领导和员工之间的沟通，同时还可联络感情。通过开会，给员工机会，让员工发表自己各方面的意见，反馈市场和公司内部有存在的问题，然后加以改善。

4、人事调动以及任免等情况的改变。

5、工作的总结、学习培训以及企业文化开展。

6、定时开会了解公司的运营情况和进度。

管理者如何开好工作例会

管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80%的会议都没有什么效果。一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。

第一，要坚持以下几个原则与态度。

1、领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。

2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。

3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。

4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。

5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。

6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。

第二，把例会内容进行简单分类。

3、计划、任务分配。对某项任务进行分工落实、时间规划。

4、问题、困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。

第三，按照以下程序和思路展开会议。

1、备会内容要点情况通报：①本职、本部门工作完成得怎么样；②上次例会的要落实得怎么样；③管理活动开展得怎么样，诸如5S、细节管理这样的活动调度协调；④计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；⑤计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；⑥问题、困难汇报：技术装备问题，人员配备问题，流程、规章、标准问题。

2、会议进程控制

①听取汇报；②上次例会要的落实检查；③明确、确认问题和困难的含义；④解决办法讨论；⑤任务分配讨论；⑥决议。

3、决议①复述决议内容；②沉默视为同意；③决议记录在案，下次例会检查落实的情况。