如何选择好企业 - 范文无忧网

[通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的等几项职责]人事调配，文书管理，日常行政事务处理。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况，确定工作方向和重点，范围及程度上...+阅读

当招聘人员在进行企业人力资源战略规划上描述的岗位人员设置情况的实施时，已经确定的该岗位人员的职责。当然也明确了所选用人才的方向和方式方法。当企业招聘面试官在对所选的人才进行考评时，往往容易客观的去评价所选的人才，这就给如何去用留下了一个深深的感叹号！那么如何选用人才？我认为，“选”是一个概念，而“用”又是另外一个概念。我的理解是：

一、“选”人才的时候，须注意：

1、方式、方法及所招聘人才所需用的渠道。通常我们用的选人的方法有：速度战，即要求速度和情报的准确。第一时间将要去招聘的场所、方法锁定，然后速度的进行人才选拔。

2、在对进行技术、经营管理人才选拔的时候。除了良好的人才信息，如：公司、企业建立的人才库等。还有通过猎头的方式进行猎才。

二、“用”人才是比较关键的。我们知道：

1、待遇及发展空间和人才的潜力发挥。有的企业建立了良好的用人机制，为人才提供了良好的发展空间及待遇，完全解除了人才的后顾之忧，这也是在用人上面潜力尽情发挥的一个方法。当然，除去物质方面的，还有精神方面的，也就是如何进行精神激励和后期的潜能激励。这也给从事人力资源管理者提出了更高的要求。

2、当待遇和空间及潜力发挥都不受限，而用人的时候。我们应该想的是：

该人才是否其发展空间可以延续，该员工潜能的完全发挥是否能作为企业发展的有效成本。当是负成本的时候是否有好的措施予以处理。

一般情况下，我们选用人才都是根据企业的实际情况来定，那么如何跟上企业及同行的发展脚步，其又一渠道是进行企业内部人才的潜力开发，进行内部人才的选用。如果只是单单的进行人才的选用，而没有良好的留人机制，该企业在用人、选人时的举措，可以说是无效的。