如何建立科学合理的绩效考核制度

[乡镇中心工作考核制度]一、乡镇政府积极支持和扶持农村药品“两网”建设工作，将药品“两网”建设工作列入乡镇政府工作考核内容，“两网”建设工作有规划、有部署、有检查、有考评。二、乡镇政府成...+阅读

你所提的问题其实是歌很大的题目，不是一两句话能说清的，只能给你提纲性的提议第一：要塑造绩效管理新理念1。1查找绩效管理做不好的根源1。2绩效管理是把双刃剑1。 3绩效管理的正确（核心）理念1。4绩效管理系统实施七步法第二：绩效机制与制度设计2。1机制与制度安排是实质2。2有效设计绩效绩效管理机制2。 3有效设计绩效管理制度2。

4绩效管理制度的贯彻与实施第三：绩效计划与绩效协议3。1宏观绩效计划的十大内容3。2微观绩效计划的基本内涵3。 3微观绩效计划制定的十大基本原则3。4绩效计划的制定流程3。6绩效协议的最终达成第四：绩效辅导与培育员工4。1绩效辅导的核心实质4。 2绩效辅导常见障碍和对策4。3如何有效实施绩效辅导4。4有效绩效辅导的六步法4。5绩效辅导常用的14个技巧4。

6成为“绩效辅导型”的经理人第五：绩效考核方法与实施5。 3学习绩效考核的常用方法5。4解决影响绩效考核的常见错误第六：目标管理的方法与技巧6。1了解有效目标的各大要素6。2目标管理的核心思想6。 3目标管理实施的具体步骤6。4如何有效地进行目标分解6。5有效目标分解的具体步骤6。6目标行动计划与实施控制6。7目标管理的核心特点6。

8总结目标管理失败的常见原因第七：绩效考核与指标7。1KPI核心内涵与设置要点7。2KPI指标设置的关键问题7。3KPI指标设置的专业方法7。 4设置KPI指标的八大简单实用方法7。5关键岗位KPI绩效指标示例第八：绩效沟通与反馈面谈8。1绩效管理的生命线：绩效沟通8。2绩效反馈面谈核心内涵与六大目标8。 3绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤8。4绩效反馈面谈十大注意事项8。

5绩效反馈面谈的具体方法第九：绩效结果与开放应用9。1绩效考核结果的等级控制9。 2绩效结果强制分布的理由9。3绩效考核结果的应用技巧9。4有效处理考核申诉9。5如何处理绩效不佳的员工9。6绩效考核与薪酬管理挂钩方案第十：绩效管理的成功实施10。 1绩效管理追求“神”而非“形”10。2要掌握绩效管理成功的关键内容10。3绩效管理角色与职责分工10。

4绩效精神与绩效系统优秀标准10。5最后进行管理实施与绩效文化塑造根据以上题纲，结合自己企业实际情况，应该可以做出好的考核办法。