[关于生产人员的绩效考核制度]员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分...+阅读

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。

目标分解：

不知道你们公司是做什么产品的？质量目标是什么？销售量？产量？

目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：

1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？

2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？

3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新产品设计？

4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。

5.采购部门嘛可以从采购物品的差错率必须低于多少.节约成本率等

定目标不是给认证公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证公司不会干涉你们的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。

以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。

考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

延伸阅读：

玩具有限公司生产部员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理方案 ，针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化，从中找出问...

生产车间考核制度生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每天上班必...

研发人员绩效考核制度一、研发人员绩效考核需要建立的原则 1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目...

求完整的研发人员绩效考核制度一、建立工作说明书 为理清研发课与设计课人员之工作执掌及其主要接触的部门或人员，首先需 建立各职务之工作说明书，以了解目前各职位工作者详细的工作内容与职责。当 工作说...

如何为销售团队制定合理的绩效考核制度1、每个企业的特点不同，绩效考核也不能照搬，只要合理即可； 2、所谓的“合理”很重要，否则达不到绩效的目的，我认为合理就是跟谁比的问题，一般来说，和历史比较，和优秀者比较，和总经理...

你好可否请教你提供各品牌公司的薪酬和绩效考核的制度啊会有展开全部*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章 总 则第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积...

文秘岗位的管理制度考核办法岗位职能是怎样的办公室文秘岗位职责 主要职能： 1. 服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2. 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切 3. 越...

特种作业人员安全技术培训考核制度特种作业人员管理控制程序1 目的 为规范特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作的管理，促进安全生产。2 适用范围 适用于武高院（华瑞集团）内所有特种作业人员。3 职责3.1...

如何建立健全的KPI绩效考核制度首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KP...