[求公司员工晋升基准制度参考]目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围...+阅读

4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。 4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。 4.1.3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。 4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。 4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。

4.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变 晋升职级 原任职级 晋升条件 任原职时间 考核成绩 A级 B级 12个月 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上 B级 C级 8个月 C级 D级 5个月 D级 E级 3个月 晋升职务 原任职务 晋升条件 等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩 A 副总经理 A 总监 30个月以上 完成个别培训计划 最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上。

A 总监 A 经理 24个月以上 完成个别培训计划 A 经理 B 主管 10个月以上 完成个别培训计划 B 主管/见习主管 C 助理/师傅 8个月以上 完成B级干部培训 C 非主管职 C 助理/组长 C 班/组长 6个月以上 完成C级干部培训 D 文员 D 组长/文员 E 员工 3个月以上 完成组长干部培训...

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