企业如何建立职工工资增长的长效机制

[努力探索建立反腐倡廉长效机制的新制度][图文]努力探索建立反腐倡廉长效机制的新制度胡锦涛同志在中央纪委第三次全会报告中指出，“反腐倡廉工作一定要紧紧抓住教育、制度和监督三个关键环节，做到标本兼治。”肖扬...+阅读

员工工资增长，是构建企业利益共同体的重要体现，它必须也应该成为一种可持续的机制和态势。奥克斯在企业获得稳健发展的同时，员工收入也按照10-15%的速度增长同步提升。作为企业家，我非常愿意看到员工收入逐年上升。从奥克斯的经验出发，我觉得有三个重要原因，决定了我们拥护和支持员工的工资增长政策：第一，员工不仅是人力成本，更是宝贵的财富。虽然制造业的人力成本压力不小，但多年办企业的经验，让我们认识到，在员工方面的支出，不仅只是一种成本，更是一种投资，人才是最宝贵的资源，投资于员工待遇，投资于人才培养，投资于正确的员工激励，会激发起良好的工作积极性和巨大的创造力，促使企业获得稳健的发展。第二，企业和企业家使命感、责任感。我们在经济方面、财富创造方面的特长，是为了让更多人富裕起来，帮助更多的人找到发挥自己所长的平台，帮助更多的人享受到劳动创造的幸福，这也是我们大部分民营企业和民营企业主的事业追求。事实上，民营企业和民营经济的发展，也确实带来了这种好的结果。第三，员工利益增长和企业事业发展是不可分割的一个整体。没有企业的发展，而去奢谈员工利益增长，那是画饼充饥。而只有企业发展，却没有员工利益的增长，企业的发展同样是不会长久的。

一、奥克斯如何建设员工工资增长机制在奥克斯有一句话：员工赚不到钱，是我们的责任。在奥克斯还有一句话：20年前的富翁20年后可能是贫民。这两句话有两层含义，一定要让员工赚钱，一定要让员工赚比CPI、GDP增长更快增长的钱。那么，该如何保证员工工资的正常增长，继而形成员工工资随企业效益增长稳步增加的长效机制？对员工利益，奥克斯坚持两条原则：一，力求机制的公平公开公正。二，向一线最基层员工重点倾斜。没有公平公正，有机制还不如无机制。不保护最弱势最广大群体的利益，有了机制也是伪机制。我们的做法是：

1、建立一套可行的绩效考评体系，让员工的收入与绩效考评结果紧密相联，通过关键绩效指标（KPI）及对员工平时能力等表现评估，把企业分配与员工考核结果挂钩。绩效好的员工多拿奖金，并得以晋升加薪；绩效不好的员工少拿或不拿奖金，甚至进行降薪降职，这样即调动企业内部合理的竞争机制，又能让员工看到钱（前）途和希望，搅动员工活力，使企业往良性发展。当然，不同类别的岗位，我们的激励机制也不同。如销售与销量或销售收入挂钩；对于采购等以降本激励为主；研发以研发成果及项目进度为依据；一线操作工，则建立计件工资制，直接与有效劳动量挂钩，促进生产任务的完成。

2、建立科学的薪酬结构。奥克斯将薪酬分为基本工资、岗位工资和浮动工资。基本工资保证员工基本生活之需，岗位工资是员工所处不同岗位的津贴等，而浮动工资是活的部分，与职工个人的贡献、与企业的经济效益挂钩，这部分的比重可占工资总额的50%以上，能突出企业效益的好坏与职工收入高低的相关性。

3、保证工资按时足量的发放，每年工资定期增长。奥克斯定于每月15号为工资发放日，每年将3月份作为工资调整月。工资调整原则是保证外部竞争性，同时兼顾内部公平。