[公司后勤管理制度]公司后勤管理制度 (一) 第一章作息时间管理 第一条:公司作息时间详见下表: 公司作息时间根据季节变化会做出相应调整,调整以后由总务处通知全体伙伴,望各位伙伴严格遵守。 第二章...+阅读
后勤管理制度帮忙翻译下
Logistics Management SystemGeneralTo protect the company's normal working order, the system is formulated.Management systemThe company's full-time doorman or front desk reception staff to take on guard duty, to manufacturing plant, warehouse, or other office by theCamp powerhouse, the establishment of guard duty system.Manage ContentWhere access to the company personnel are required to verify the identity of the guests by virtue introducer or documents after completing registration form, visitors YunXu admitted. Guests leave, fill in the departure time.Personnel belongings out, are required for Administration Department issued permits to go out before I release.Company vehicles and personnel during working hours to go out and record the guards to intervene out of time, personnel sick leave,Required to deliver the check to prove to guard.Guard responsible for managing the company's office space Automotive field, bicycle parking order. Bicycle access to office spaceGet off at the door should be implemented to drive the resignation of the workers, guards checking procedures can only be allowed to leave office.QuartersCare quarters collective property and the configuration of the daily necessities and utilities facilities, such as damage to be compensable according to priceCompensation, usually to save water and electricity.At any time to prevent fire, theft, explosion, and timely arrangements for hidden dangers, dormitories were not allowed to install, using largePower of electrical appliances, is strictly prohibited without permission circuitry. Quarters shall not store flammable, explosive and other dangerous goods, prohibited the use of coalGas stove and induction cooker.Quarters to achieve stability and unity, not fighting, do not curse, dormitories and relatives of others shall not stay, and where live-in, The need to guard the Registry, to lead the company agreed, without alcohol, gambling, or dissemination of pornographic video, booksPainting, and other illegal acts.Accommodation staff in the Housing Allocation location, the keys may not be lent to another person. Nor shall any exchange, such as theThere are special circumstances, subject to agreement until after, such as the plant without authorization from the Company will make other arrangements for housing spaces your own risk.Accommodation must meet all the unconditional Logistics Department in the dormitory area of the inspection work, subject to management, dispatch and monitoringGovernor, shall not refuse and blocked.Workers when they leave service should go to back-office check-out. Attached a list of tables.CanteenSupervision canteen staff to work on demand.Canteen staff to have professional ethics and civilized service, to do with rice ready meal XiangArrangements for personnel management officers are eating dinner, no queue-jumping and so on.Care of public property, canteens and so on must keep a record of all equipment register.Manage the kitchen staff personal hygiene.Do a good job security, canteen work area should not allow non-staff members and out.Staff meal standard execution of the contract by both parties.
我要比较全面的后勤管理制度请大家帮助一下
房地产管理处生活后勤管理若干规定
一、房地产管理处绿化管理制度
1、房地产管理处绿化实行统一规划,统一管理,使绿化工作做到种管合理结合。
2、做好日常花木保养,管理人员每天应对所有绿化园区进行巡查,做好记录。
3、注重自然灾害的预防工作,包括花木的防风、防旱、防涝、防寒、防病虫害等。
4、在花木生长旺盛期,每月定期对草坪、绿篱进行修剪,确保平整美观;每季应对所有花木治虫一次,确保无病虫害发生;每半年应对花木施肥一次,确保花木形态美观。
5、禁止到园内攀折花木;学员活动、运送物资等禁止损坏花木;土建工作也须尽量减少花木损失。
6、房地产管理处绿化区域的卫生打扫、杂草铲除等管理工作划给科室包干区的,由科室落实到责任人管理。行政科应定期督促检查。
7、行政科必须建立绿化档案,专人负责。
二、环境卫生管理制度
1、房地产管理处环境卫生,实行科室包干负责制。
2、正常卫生打扫,办公室走廊、大厅、教室、厕所、洗手间每天不少于一次,餐厅操作间每天不少于三次。每月组织1—2次卫生大扫除。
3、房地产管理处地面环境要保持整洁,无散落、无堆积,清扫的杂物必须倒进垃圾箱。室内墙壁和天花无蛛网、无灰尘,门窗、桌椅干净。
4、房地产管理处环境卫生管理由卫生领导小组负责,各科室应明确一名同志负责卫生工作。处卫生领导小组,每月进行一到两次全处性卫生检查。检查结果及时反馈,表扬好的,批评差的,不合要求的限期整改。
5、对工作人员进行爱国卫生教育,新学员入学时结合开学动员进行卫生知识教育。
6、在公共场所的道口设置垃圾箱、果壳箱,走廊放置痰盂,教室内张贴严禁吸烟的宣传标志,培育文明、优雅的学习环境。
7、房地产管理处环境卫生管理要建立档案,由处卫生领导小组分工专人负责。 环境卫生、绿化管理制度
后勤的管理以及制度该如何去定
本文从人、财、物、时四个方面论述后勤管理的基本要素。 一. 人员 论述了人员与后勤管理的关系及人员在后勤管理中的重要性。阐明了后勤管理人员应具备的素质,提出了选拔、调配、培训后勤管理人员时应坚持的原则 二、 经费 论述了管好经费,用好经费是检验后勤工作好坏的标准之一。并且从计划、实施、总结三个方面论述了如何管好、用好经费。 三、 产业 论述了后勤管理的重要方面。从保管、修葺和思想教育三个方面阐明了如何加强管理。 四、时间 从时间做为后勤管理要素的特殊性论述了在后勤管理中如何对时间的运用和管理。 后勤管理工作是重要组成部分,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,就可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创工作新局面做贡献。
那么,后勤管理工作的基本要素是什么呢?我以为是人财物时四大基本要素。也就是说,搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面上下功夫。下面就这四个基本要素谈点粗浅的看法。 基本要素之——人员 后勤工作,既是一项理财管物,收收发发的事务性工作,又是一项执行财务制度,维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识,缺乏廉洁奉公党性原则的人,是难以胜任的。况且,这项工作具有“一多”,“二广”,“三难”的特点。即;工人与后勤部门有关,涉及人员特别多,内外联系面广,要求工作面也广,在物质条件与事业发展需要不适应,党风民风和社会风气尚未根本好转的地方和单位,做好后勤工作确实存在着一定的难度,但只要有任劳任怨,甘为孺子牛精神的人,后勤工作是干得好的。
后勤工作的好坏直接关系到商场的正常运营,关系到职员的口碑、商场的信誉度。特别是在中小企业,全部管理工作包括后勤工作在内,诸如环境的布置,设备的管理,工作人员的作风和服务态度等,都有着直接的作用,有的甚至给商场留下以终身的影响。因此,商场的后勤人员的要求应是高的,对后勤人员的挑选应该是有条件的。根据商场后勤工作任务的要求,后勤工作人员应具作风上要好,廉洁奉公,勤勤恳恳,兢兢业业,吃苦耐劳,任劳任怨,不计较个人得失,工作上认真负责,办事热心、细心、耐心。 基本要素之二——经费 后勤部门的主要任务之一是把好全部经费收支关。“巧妇难为无米之炊”。没有一定的经费,确实难于办好后勤,这是起码的常识。但是在提高经费的使用效能方面,却有高低之分,大有潜力可挖。
为什么有的人少花钱可以多办事,办好事,有的人却花大钱办小事.甚至办不成事?这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的经费,公关很重要。我们应该承认管好经费,用好经费是检验后勤工作好坏的标准之一。 后勤工作要做到办事有计划,拨款有预算,收支有标准,管理有制度,分析有资料,监督有要求。首先必须抓好计划。明确规定工作目标及次序,重视经费的预测、预算工作,严格按照预算办事。编制预算应当注意:统筹兼顾,保证重点,照顾一般。既要保证商场工作需要,又要考虑经费的可能,把需要与可能结合起来:既要保持有多少钱办多少事,又要充分发挥主观能动性,力求少花钱多办事。 基本要素之三——产业 后勤管理不但要重视开源,而且更应当注意节流,必须建立和健全各种财产管理的责任制。
所有校产都要建立账卡或登记簿,分门别类登记造册,进出库均应严格执行制度,做到手续完备,帐目清楚,帐物相符,杜绝贪污和浪费现象的发生。不能任意糟蹋设备和物品,只管用不管修的现象。 加强爱护公共财物的思想教育。把爱护公物纳入管理的内容,形成以爱护公物为荣的好风尚。引导员工爱惜公物,修旧利废,自力更生,自己动手,注意节约,自觉地做管理的主人,努力延长各种设备的寿命,大力提高各种设备的使用率。 基本要素之四——时间 后勤管理活动诸要素中,时间不同于人、财、物择优录用;也不象物资那样可以分配、调整等。时间的这种不可逆性,对管理活动是至为重要的。第一,要做时间的结合者。后勤管理人员不仅要做到今日之事今日毕,而且应该认识到,今天耗用时间不只是为完成正在做的工作,同时还得为明天将做的工作奠基,为未来作好准备。
第二,要善于掌握自己的时间。后勤管理人员要在有限的时间内,最大限度地做好工作,提高工作效能。一要计划工作用时。什么时间做什么,什么事情何时做,要心中有效。二要分清主次工作。把众多的工作排个顺序,依次办理。三要把握工作的内在联系。实际工作中,不少事情往往是有联系的,要善于把有联系的工作结合起来办理,决定相应的实施措施,可以节约时间。第三,要善于处理上下关系中的时间因素。一是布置任务时要有时限。二是约人谈话要把握时机。三是对待请示汇报要及时处理。 总之,只要坚持选好人,用好钱,管好物,惜好时,就一定能做好后勤工作,使后勤工作更好地为商场服务。
后勤管理的主要内容和办法
后勤管理制度1 目的为了加强公司食堂、公共设施、宿舍管理工作,特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于公司食堂、公用设施、宿舍等管理及公司各单位。3 内容3.1职责3.1.1综合部3.1.1.1负责食堂用料的采购、存放、饭菜加工、保持就餐环境的整洁以及食堂账目的管理。3.1.1.2负责公司建、构筑物及办公设施的日常管理、修缮工作。3.1.1.3负责职工宿舍的人员安排、设施配备、维修以及安全管理工作。3.1.1.4负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作。3.1.1.5负责公司公共澡堂、开水站的运行管理工作。3.1.1.6负责公司会议室内办公设施的管理工作。3.1.2.7负责后勤管理制度的检查考核工作。3.2管理内容及要求3.2.1食堂管理3.2.1.1外出采购食品及原料时,严格执行比价采购的规定,保证所购食品及原料质优价廉,同时采购的食品及原料要适量,避免浪费。
3.2.1.2对生熟食品要分别存放和加工,各种加工用具及炊具在使用前后必须清理干净并定置存放,餐具在餐前、餐后必须消毒,并整齐摆放在指定位置。3.2.1.3加工好的饭菜必须清洁卫生,不能有杂物,杜绝发生饭菜质量事故。3.2.1.4食堂必须按规定时间售饭,不得无故推迟或提前售饭;售饭时间如需变更,需提前下发通知。3.2.1.5采购人员要严格按照公司规定做好帐目管理,确保帐目及报表数据准确、真实,报帐要及时。3.2.1.6食堂所有员工上岗必须持有健康证,否则不予上岗。3.2.2公共设施管理3.2.2.1公司所有员工都要爱护办公、生产、生活区域内的公共设施,由责任部门提报《维修通知单》,综合部及时维修,若公共设施属于人为损坏的,费用由责任人全额承担。3.2.2.2对需要更新的设施,由使用部门提出申请,报主管领导审批后方可更新。
3.2.2.3综合部应定期对建筑设施的易磨损部位和门窗的轴承、锁具、把手等定期进行润滑、加固、校验;对易腐蚀部位如各种钢构件、房架、栏杆等定期防腐;对易损坏的部位如建筑物屋面、台阶等定期修补,以延长设施使用寿命,降低维修成本。3.2.3宿舍管理3.2.3.1宿舍内应保证卫生、整洁,床、橱、桌、椅由公司统一配备,被褥在使用后应叠放整齐定置摆放;宿舍墙壁及床铺上严禁贴画、摆放不健康的物品。3.2.3.2各宿舍禁止私自换锁,严禁私自调换宿舍,各部门在根据人员调动而调整宿舍时,必须提前通知综合部,经综合部核准后方可进行调整。3.2.3.3员工宿舍内不准私自留外来人员及异性住宿。3.2.3.4严禁在宿舍内赌博;严禁在宿舍及走廊内大声喧哗、吹口哨、唱歌;严禁在宿舍内饲养宠物。
3.2.3.5严禁在宿舍内观看内容不健康的书刊及音像制品。3.2.3.6严禁在宿舍内使用大功率电器,禁止长明灯、长流水等浪费行为。3.2.3.7住宿人员要爱护宿舍内的各种公用设施,严禁人为损坏。3.2.3.8宿舍外公共部分的卫生保洁工作由综合部负责,应做到洁净无杂物。3.2.3.9住宿员工要做好防盗工作,个人贵重物品要妥善保管,丢失自负。3.2.4浴室管理规定3.2.4.1不准随意破坏、移动浴室内的衣厨、衣架、水管、水笼头、灯具等公共设施。3.2.4.2为保证下水管道畅通,洗澡用的垃圾(洗发水瓶、袋等)必须倾倒在垃圾桶内,禁止随便乱扔,以免造成下水道的堵塞。3.2.4.3不准在浴室内大声喧哗、吹口哨、唱歌。3.2.4.4洗澡完毕及时关闭水龙头。3.2.4.5禁止在浴室内洗衣服、被罩等。3.2.4.6公司浴室为本公司人员使用,禁止私自带外来人员到澡堂内洗澡。
3.2.4.7洗浴时必须把衣服放在衣架上,不允许挂在淋浴管道上。4 检查与考核4.1综合部每月组织一次物业大检查,检查的内容要包括公共、公用设施的使用情况,各公共卫生区卫生情况,各办公室卫生情况,宿舍卫生情况。检查结果要及时汇总,每月一通报,考核情况报公司领导批准后计入各单位当月绩效考核中。4.2食堂管理工作考核4.2.1食堂工作人员违反食堂管理规定,每次罚责任人20元。4.2.2食堂用具及设施的卫生状况达不到规定要求的,每次罚责任人20元。4.3公共设施管理工作考核4.3.1未按规定程序提报维修,并造成维修延误或影响公司正常办公、生产,每次罚责任人50元。4.3.2综合部未进行维修,造成维修延误或影响公司正常办公、生产,每次罚责任人50元。4.3.4各单位违反规定,人为损坏公共设施,相关责任人要承担全部维修费用,并且视情节轻重罚责任人50~100元。
4.4宿舍管理工作考核4.4.1员工擅自住、退换宿舍、更换宿舍门锁,罚责任人20元。4.4.2在宿舍楼内禁止一切赌博、偷盗、斗殴等违法违纪行为。一经发现,罚责任人50~100元;视情节严重的移交司法机关处理。4.4.3综合部要做好宿舍楼走廊、楼梯间、卫生间的卫生保洁工作。否则每次罚责任人20元。4.4.4住宿员工违反其它规定的视情节严重罚款20-100元。4.5浴室管理工作考核4.5.1不准随意破坏、移动浴室内的衣厨、衣架、水管、水笼头、灯具等公共设施,违者赔偿损失并罚款50元。4.5.2为保证下水管道畅通,洗澡用的垃圾(洗发水瓶、袋等)必须倾倒在垃圾桶内,禁止随便乱扔,以免造成下水道的堵塞,违者罚款20元。4.5.3洗澡完毕及时关闭水龙头,违者罚款20元。4.5.4禁止在浴室内洗衣服、被罩等,违者罚款20...
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