现货交易员的岗位责任制度是怎样的啊

[公司办公用品的管理制度是怎样的啊]公司办公用品管理规定第一条为加强办公用品使用的管理，节约开支、杜绝浪费现象。办公用品由人事行政部门统一保管，并指定保管人，按公司核定的费用标准向使用人发放。第二条...+阅读

现货交易员的岗位责任制度是怎样的啊

XX企业期货岗位说明书岗位名称：期货套保交易员岗位编码：XXXX 任职者：XXX 所属部门：金融部门/销售部门直接上级领导：销售总监/总经理工作概要：提供套期保值为企业规避价格风险，通过期现套利为企业创造利润工作目的： 1.锁定销售价格和采购成本，规避价格风险； 2.通过期现套利为企业创造利润； 3.利用期货价格信号，组织安排现货生产； 4.通过期货市场拓展现货销售和采购渠道。岗位职责及职责程度： 1.遵守国家政策法规和企业规章制度，交易员全责负责企业期货交易的各项工作； 2.对企业销售、采购等重大经营决策，交易员有责任向直接上级提出相应的套期保值建议和方案； 3.交易员可对市场上出现的期现套利机会及时作出应对方案并报上级领导； 4.交易员负责下达正确的交易指令，完成交易。

因为期货品种、月份、数量、买卖方向、价位错误造成的损失由交易员和直接上级领导共同分担责任； 5.交易员对持仓进行风险管理，防止价格波动给企业带来损失。岗位权限：参与套期保值交易的决策。

菜市场管理员的工作内容是什么

菜市场管理员可以说是菜市场的物业管理人员，做好市场管理，维护正常交易秩序。

菜市场管理人员主要职责：

1、负责市场安全防范工作，保障市场管理工作正常运行；

2、按时完成经营、管理上级下达的各项工作任务及工作指标；

3、受理商户投诉，处理商户之间、商户与消费者之间的纠纷；处理不了的问题及时上报上级部门；

4、催缴商户缴纳租金、水电费、广告费等费用；

5、坚守工作岗位，严格遵守巡场制度，增加巡场力度，对重大突发事件采取先

制止后上报，边制止边上报的处理策略；

6、负责商户入场资格、钥匙发放等手续的审查、审核，建立完善的商户档案；

7、负责管辖区域内商户的日常管理工作，对商户违纪、违约行为进行批评教育，并做好纪录，及时向上反馈。按照规定须处罚的事件，必须上报给主管决定处理方案；

8、负责保护市场内部人员、商户、顾客和市场公共财物的安全，和市场的合法权益；做好日常的各项防范工作。纠正违章、违纪行为；

9、维护市场的经营管理秩序，负责区域的卫生、消防的日常检查工作；

10、提高度警惕，认真负责市场和办公区域的巡查工作，重点部位重点巡查，发现问题及时上报、有效的稳定控制局面，消除各类治安、消防隐患；

11、负责市场内部的公共秩序维护和疏导工作，保证市场内部安全通道的畅通；

12、熟悉市场内的工作环境和治安、消防特点，熟悉各类设备和物品放置的位置，熟练使用各种消防器材；

13、认真完成上级领导交给的其他工作及任务。

岗位责任制

库房主任岗位职责主要建议条款

1、掌握库存物资数量及时上报短缺物资报告，不得影响生产。

2、保证物资完好。不丢失，不损坏，不锈蚀，不变质。

3、掌握库存积压物资情况，及时上报有关部门处理。

4、按规定上报盘店报表。

5、库房物资摆放符合上轻下重等原则。

6、物资进、出库要符合程序（手续）。

7、完成领导交办的其它工作。

具体内容请自己补充。

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家电商场小型岗位责任制详细点谢咯

没有现成的，都要改，现给你一个相似的以供参考：超市管理制度—熟食部岗位责任制一）熟食部主管工作职责

1、每日工作重点⑴ 检查员工出勤状况：每天早上打卡上班后，第一件事是检查员工是否到位、工服是否干净整齐、工牌是否佩戴好，当有员工休假时，要重新安排员工的工作岗位。⑵ 检查、验收到货品质及数量，货量不足及时补订：生鲜商品必须主管级以上人员收货，特别是熟食、面包等食品，特别讲究质量。分配完工作后，到收货区验货时，要看厂商是否用带盖的塑料周转篮送货，是否符合卫生条件，商品的色、味、品质是否符合贩卖要求；其次是数量是否正确，厂商是否按订货量送货，货量不够时，要求厂商第二次送货，以免缺货。⑶ 安排商品加工及陈列：主管或领班要时时监督加工生产商品的出炉进度、排面与促销区陈列是否丰满，若员工出现状况，随时帮助、协调其工作。⑷ 控制商品质量及损耗：自制熟食的商品，必须按生产日报表的销售量进行加工生产，最好分三、四次按时段生产，不允许一次生产全天的销售量。员工每生产出一个商品，主管必须检查验收甚至试吃其是否符合贩卖要求，如果符合才可以上排面，否则禁止上排面销售。⑸ 检查商品陈列，检查价格牌与POP是否正确：开店前十分钟检查熟食、面包区域的通道是否畅通，排面商品是否缺货，并将缺货商品在开店前补满排面。然后检查价格牌是否与商品对应，促销商品是否已摆放好POP、价格是否正确。⑹ 确认每日变价商品是否已变价：对每日变价的商品，要根据变价日报表一个商品一个商品确认无误后，到收银台再次确认，若发现问题，及时纠正。⑺ 沟通公司管理信息及分配今日工作重点：开店前五分钟，集合员工传达公司的有关政策或事项，通知员工前一天的业绩或今日的业绩指标，激励员工的积极性。我们要让员工知道：我们是一个团队，业绩的好坏都是大家共同努力的结果，不是主管一个人的功劳。并安排当日工作重点。⑻ 安排仓库的整理及清洁工作：开店后，主管或领班安排员工整理仓库，必须分类存放，并按先进先出原则进行整理，要注意一个厂商一个货架。把今天刚到货的商品放在货架的里面，前一天剩余的商品放在外面，补货时，先拿外面的商品进行补货。整理仓库时要注意整齐，保持地面干净卫生、货架清洁。⑼ 审查每日到货与退货的损耗状况，填写“商品进、销、存管理表”（手工商品三级帐），中午12:00以前，主管必须填写“商品进、销、存管理表”，检查商品到货量、退货量、销售量、损耗量，查明商品损耗原因并作相应处理。每日下午下单时，必须根据“商品进、销、存管理表”下单，注意法定节假日订货量加倍。⑽ 督导员工及时补货，帮助及训练员工正确的工作方式：高峰期（10:00~12:30）时，主管必须在卖场监督员工及时补货，特别是自制商品需要一个过程，不要待商品卖完后才进行加工生产，而应在商品销售三分之二时，员工马上进行加工生产和补货动作，这样才不会缺货，不会影响销售业绩。⑾ 检查商品报损情况，填写“商品报损单”，确认退货商品无误后，应检查退货商品是否报损，当某种商品已无法销售、但又不能退货的，填写“商品报损单”，报损并录入电脑。⑿ 中午前检查收货区已到货商品是否已处理：主管必须在中午用餐前再次到收货区巡视，检查是否到货商品已处理完毕，若有则安排员工作相应处理，处理完毕后方可用餐。⒀ 下午再次检查排面陈列是否丰满及清洁：用餐结束后，下午上班的第一件事是检查熟食部区域排面陈列是否丰满、卫生是否符合要求、员工是否到岗。若有缺货现象，应监督员工及时作二次开店的补货动作，保持商品陈列丰满，使下午来店购物的顾客看到并买到新鲜的商品，以提高本公司生鲜熟食的形象。⒁ 确定验收单核对无误：下午应到收货部检查验收单录入是否正确，确定当天所到的商品是否有录入错误、遗漏、数量是否与验收单一致，若发现差异，应立即作相应处理。⒂ 确定是否已下订单给厂商：主管应检查员工是否已下订单，订货量是否合理、是否依据管理表来下单，确认无误后传真给厂商，并打电话询问是否收到订单。⒃ 下班前的准备工作：检查商品陈列是否丰满，操作间、处理间、仓库是否清洁、道具是否摆放整齐，并分配晚班的工作，和晚班领班做好工作交接，安排好明日工作计划。⒄ 关店前的工作：离店前检查操作间、处理间、仓库、设备是否清洁完毕、摆放整齐，工具是否清洗并放入清洁柜消毒，带电设备是否关闭电源，确认完毕后方可下班。

2、每周工作重点⑴ 一周业绩、毛利分析及控制：主管最重要的职责是负责熟食部的业绩、毛利的达成状况，每天的工作都是为了达成业绩目标。主管每周一必须确认上周业绩达成状况，同前期相比是上升还是下降，并从小分类分析原因：哪个小分类上升，哪个小分类下降，是什么原因，品项问题、陈列位置不当还是没有做促销。依据分析结果，作出本周工作计划。另一方面是毛利的计算与分析，主管应学会毛利的计算，算出每周的实际毛利。因为电脑系统的毛利包含损耗成份在里面，是不真实的。毛利计算公式如下：销售成...