一份办公室考核制度表给我参考参考

[公司办公室管理制度参考版]维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务 1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。 2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日人员...+阅读

一份办公室考核制度表给我参考参考

行政人事办公室部门职责范围：担任整个公司的管理责任，为整个公司正常的运转提供服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。主要是负责行政工作和日常事务，做好各部门之间的综合协调。

1、负责起草、制定、落实、监督实行公司的各项规章制度。促进各项工作规范化管理。

2、公司各类文件的整理、归档、保管。

3、企业文化的建立和宣传。

4、人力资源的管理和开发（人员的招聘、配备、培训、管理、考核和福利管理）

5、负责总务后勤管理（宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生环境、消防安全、车辆的管理）具体职责范围：

一、行政类：

1、根据公司现有状态和实际情况与各部门主管协调制定一系列的规章制度。这包含各部门职能的界定、各部门人员的考核评定、各种制度的实行：包含用工制度、员工手册、奖惩制度、薪金制度、福利制度等。

2、行政执行力度的检查：各部门工作纪律的检查、各部门工作质量的检查、记录和汇总。

3、根据公司需要组织召开各种会议，详细记录会议的内容。对会议文件决定的事件进行催办、查办和落实。做好会议指令文件的拟定、发放、更改的记录；其他部门规范性制度文件的收取和分类保存。

4、做好公司各类内部、外部文件的整理、分类、保存。建立内、外部文件的标注或清单；

5、公司企业文化的建立：公司的文化理念、现有实力、公司发展前景的展望。计划、组织、实施公司员工的文化娱乐生活，丰富员工的业余时间。

6、收集各种信息，做好公司内外关系的维护，协调各部门工作，对各部门提出合理化建议。

二、人力资源类：

1、根据公司业务发展的需，收集公司所需人才。组织、安排人员面试、审查用工资格。

2、制定员工聘用制度，办理员工入职试用，配合各部门对员工进行试用考核，与员工劳动合同的签订、变更、解除、终止等手续。

3、建立并管理员工的人事档案。

4、制定公司考勤管理制度，监管、统计员工的出勤、请假、旷工等。

5、配合各部门对员工进行思想和职业技能的培训和开发。

三、总务后勤管理

1、全面管理员工宿舍，负责员工宿舍的分配、调整。制定并监督执行员工宿舍管理制度。协调住宿员工的各种关系。

2、负责保障食堂的正常运转，制定、监督、执行食堂管理制度。负责对食堂工作人员的业务监督，保障员工的正常就餐。管理、控制食堂费用额度。

3、公司所需物资、办公用品和生产辅料的采买、发放、管理。各种固定资产的维修和维护。建立各部门物资清单，并存档。

4、协调监督各部门的卫生、安全保卫、消防工作。做好各部门的其他后勤保障工作。考核标准：

1、各种规章制度建立的完善性、合理性、可行性。20分

2、行政制度执行的原则性。20分

3、会议组织的有效性，会议记录的完整性，会议跟踪的有效性。5分

4、公司各种档案登记处理的及时性、完整性、规范性、更新效率。10分

5、公司员工招聘的及时性、有效性，试用员工的合格率，员工的流动性，员工培训组织的合理性和有效性。15分

6、各种物资采购价格的合理性、采购的及时性。各类物资发放的及时性、配给的合理性。物品账册建立的完整性和正确率。20分

7、本部门工作的计划性，计划完成的数量和质量。本部门人员管理的高效性。10分

办公室7S管理考核方法和标准

一、目的编辑本段为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。

二、职责编辑本段

1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制。

2、各课长及7S专员负责现场的7S监督与日常整改管理。

3、生产课各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。

三、范围编辑本段此管理制度适用于水槽制造部各生产现场及办公现场。

四、7S管理的基本要与目标编辑本段

1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。

2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。

3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。

五、制度内容编辑本段

1、根据部门特性与班组分布情况，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。

各班组根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。

2、班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物，违者每次扣除1-2分。

3、所有工段工作台面在下班时必须进行清洁与整理，保持台面上无杂物无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不得随处散乱放置，违者每次扣2-3分。

4、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，违者每次扣除2-3分。如有遗失由使用人照价进行赔偿。如有损坏，依具体情况进行赔偿。细节参考《工具领用与使用规定》。

5、工具、量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与灰尘，以提高工具及设备的使用精度与寿命，对保养不到位的的员工每次扣除5-10分。

6、每台设备必须指派专人进行维护保养，上岗前必须对设备进行试运行检查，以便及时发现不良情况降低各种隐患的发生，同时按规定及时做好设备点检记录。

7、对于A类重要设备，必须加大保养力度。严格按规程进行各步骤操作。如液压机、数控轮焊机、注塑机等。

8、拉伸与冲床工序必须注意油料的节约使用，避免油料泻漏浪费、污染工作现场。

现场油污明显的每次扣除2-3分。

9、剪边冲角工序产生的可利用料与废料要进行区分放置，严禁两种材料不分同框摆放，违者每次扣除3-5分。

10、模具使用完后，操作人员必须进行油污的擦拭，防止多余油料从模具上溢出影响现场清洁，违者每次扣除3-5分。

11、模具不用须及时放入模具仓库指定位置。冲床小模具也必须及时归位，不得直接放在地上，违者每次扣除2-3分。

12、工作现场的产品摆放必须整齐、统一，摆放高度一致，区域斑马线上严禁放置任何物品，违者每次扣除3-5分。

13、物品在摆放时做到‘一次摆放到位’，合理利用框、架、托盘等载体工具，减少重复劳动和时间浪费。

14、运输载体框、架、托盘以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序。

15、班组使用的饮水设备必须经常安排值班人员进行清洁，员工饮水水杯必须统一摆放在班组指定的地方，违者每次扣除2-3分。

16、各班组使用的零时电线及电动工具的电源线，必须经常进行检查。如有脱皮、破裂现象及时送修与更换，如未及时送修或更换，每次扣除2-3分。

17、物品做到分区域放置并进行明显的标识。各小区域内摆放的物品必须要与区域标牌匹配，如待检区内放置的应当为待检验的产品，废料区堆放的必须为废料等，违者每次扣除3-5分。

18、各班组使用的气泡纸、白纸等必须及时整理并用框定置堆放。严禁散乱放置影响现场整洁，违者每次扣除3-5分。

19、所有水槽半成品不得直接裸放在地上，必须以橡皮垫或气泡纸进行铺垫隔离，避免碰伤、划伤水槽，违者每次扣除5-7分。

20、抛光返修水槽必须进行及时清理，返修周期不能超出二个工作日。堆放时做到不同型号的水槽分开放置，并保持在同一高度。

严禁不按规定乱堆乱放，将追究相关人员的责任，违者每次扣除5-10分。 2

1、、抛光车间辅料使用必须有序摆放。用过的与没有用过的辅料要进行区分，以提高辅料的利用率，违者每次扣除3-5分。 2

2、因工作场所原因，抛光班组必须一个月进行墙体清扫与窗户清扫工作，以提高车间整体清洁，违者扣除班组长5-10分。 2

3、抛光车间等离子切割处的废料必须随时进行清理，不得积累一定的量才作清理，违者每次扣除班组长5-10分。

4、包装班组的喷涂工序必须每日进行料渣的清理，避免料渣堵塞管道，违者每次扣除5-10分。 2

5、各种靠模在使用后必须进行清洁并及时归位，严禁乱摆乱放影响车间整洁，违者每次扣除3-5分。 2

6、包装班组的配件与包材必须定量进行领用，且在工作现场必须摆放整齐并进行标识。小物件不干胶必须整齐放置在固定位置且随时保持整洁，违者每次扣除3-5分。

7、包装现场产品必须按规定进行逐个包装。包装箱必须摆放整齐一致，配件摆放也必须整齐一致。严禁配件与产品乱摆乱放，影响包装现场秩序，违者每次扣除3-5分。 2

8、产成品在没有进仓前必须整齐按序摆放，每一排成品都在一条直线上。班组长及包装人员在安排位...

员工绩效考核制度

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月 ∽ 年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要评分权重

自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分

总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要/一般）：80~89分；

C级（接近标准要或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要标准/差、需改进）：69分以下