市场费用管理办法 - 范文无忧网

[兽用处方药和非处方药管理办法]第一条为加强兽药监督管理，促进兽医临床合理用药，保障动物产品安全，根据《兽药管理条例》，制定本办法。第二条国家对兽药实行分类管理，根据兽药的安全性和使用风险程度，将兽药分...+阅读

第一条经营部费用是经营部为完成公司的市场营销工作而必须支出的各项费用，主要包括市场费用和销售费用。

第二条市场费用包括个人费用和市场费用。

(1)、个人费用是指市场分析员为开展市场工作的必须发生的差旅费、通讯费等。

(2)、市场费用是指公司为进行企业形象推广、业务推广的各种市场活动的费用。

加强对市场费用的管理，使市场活动更好的为公司战略服务，为公司竞标工作服务。

第三条销售费用是指经营部为保证地区的销售业务正常开展而必须支出的费用，主要包括个人费用、地区销售费用。

(1)、个人费用主要是指业务员的差旅费、交通费、通讯费、银行手续费、邮寄费。

(2)、地区销售费用是指业务员为开展竞标工作必须发生的零星花费，包括与客户共进工作餐、带给客户的小礼品等。

第四条经营部市场费用的预算

(1)、个人费用的预算：由经营部每年12月15日以前充分考虑经营部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由经营部经理审核汇总;财务部于每年12月25日以前根据财务要求进行预算。

(2)、市场费用的预算：每年12月15日以前，经营部根据销售计划，征集业务员意见和建议，制定市场费用预算，每种活动可单独按项目进行预算;财务部于每年12月25日以前根据财务要求进行预算。

(3)、总经理审批由经营部经理提交的预算草案和由财务部制定的预算草案交财务部执行。

(4)、每年的经营部第二季度例会会议前，财务部经理和经营部经理协商调整市场费用预算，经总经理批准后，宣布调整后的预算。

第五条各种销售费用的预算：

(1)个人费用的预算：由业务员每年12月15日底以前充分考虑本部人员的销售任务和出差情况，预算到人、到月、到每一费用项目(差旅费、交通费、通讯费、银行手续费)，并由经营部经理审核汇总;财务部于每年12月25日以前根据财务要求进行整体预算。

(2)销售费用的预算：由业务员每年12月15日以前根据销售任务、公司政策制定销售费用预算，并预算到人(实际由部门掌握)、到季度，并由经营部经理审核汇总;财务部于每年12月25日以前根据财务要求进行整体预算。

(3)总经理审批由经营部经理提交的预算草案和由财务部制定的预算草案，交财务部执行。

(4)每年的经营部第二季度例会会议前，财务部经理和经营部经理协商调整销售费用预算，经总经理批准后，宣布调整后的预算。

第一条个人费用的支出和报销

(1)、个人费用中的通讯费、银行手续费、市内交通费按标准执行。

(2)、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。

(3)、市场分析员和业务员的差旅费报销，由经营部经理审批。

(4)、经营部经理的差旅费，向总经理提出申请。经营部经理的差旅费报销由总经理审批。

第二条全国市场活动费用支出和报销：

(1)、公司年度市场计划内的推广活动的费用支出，由市场分析员提出申请，经营部经理审批;如超出预算，报请总经理审批。

(2)、报销时，由负责该市场推广任务的市场分析员提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，经经营部经理签字后到财务报销;超预算的活动，需经总经理审批方可予以报销。

第三条费用控制制度

(1)各部门的实际花费原则上不允许超过预算费用。

(2)个人费用和各地区销售费的按季度进行控制，对控制情况的考核按照控制预算人的考核周期进行考核。

(3) 个人费用控制以预算为基准，若每年的费用实际使用低于预算，则按下列公式予以奖励：

奖励金额=(个人费用预算额度-个人实际费用)30%

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