面对不合理的制度怎么办

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制度本身不合理，缺少针对性和可行性，在执行起来就会遇到诸多困难。许多企业往往用一些条文来约束员工的行为，通过各种考核制度来达到改善企业管理完善的目的，但是制度不合理本身却限制了企业的发展。

我曾经在一家民营企业工作过，管理可谓十分严格，却很不完善。单位规定早上八点上班，迟到十五分钟以内，扣全天工资，迟到十五分钟以后，一个月奖金全部扣发。此管理制度不得不承认很严格，对员工存在着极其苛刻的惩罚。因此单位出现迟到的现象也很少。但是员工从内心里却很反感这种制度，容易产生逆反心理，责怪企业太没人性化。有一次下着大雨，公交车一路堵车，最后我在八点七分才赶到单位，值班保安立刻叫住我登记科室姓名，一天辛辛苦苦就这样白干了。后来有人告诉我，迟到十五分钟后，干脆就不要来了，赶快打个电话，撒个谎，说有急事请假，这样一天的工资是没了，但是全月奖金却保住了。

这样的管理制度，看似十分严格，但是目前我国普遍企业都还不适用，企业看似严格的管理制度，最后却导致员工想出许多办法来对付，久而久之企业制度就成了人才流失的一个重要原因。后来听说有的企业规定，如果八点上班，八点十五以前到单位，一个月在规定的次数以内不算迟到，超出规定次数，才开始惩罚，得到了员工的认同，而且执行起来也十分有力。

制度本身的目的是为了更好规范管理，建立健康有效的管理机制，一旦成了不合理的束缚，就会导致员工敷衍了事。

我目前就职于一家国有企业，单位制度不合理的程度很深，一个最简单的道理，例如，当承包一项工程项目时，项目经理最后无论是成本控制的好坏都无所谓，赢利了上缴，对项目经理除了名誉上的奖励以外，物资上没有任何奖励，一旦工程亏损，也没有任何惩罚措施，结果很明显，大部分工程处于绝对亏损状态，只有少数工程刚刚持平。当企业的规定流于形式时，好的合理的制度也在执行时受到牵连，单位上许多良好的制度最终都没有执行，结果人人都在混事，有本事的一个个都离开企业另谋发展，企业的经营状况一天不如一天。还好部分领导已经重视起来，着手改革，否则企业破产是迟早的事情。

制度不合理对一个企业的影响是重大的，导致执行力不够，直接关系到企业的成功与发展，因此，企业首先改革的当是不合理的制度。