如何建立企业内控制度

[企业基层党支部怎样建设党支部一般应建立哪些制度]既然已经被批准成立党支部，那基本的筹备阶段也不存在了。接下来，就是组建阶段。要召开党支部选举大会。确定召开选举大会时间，制定会议日程，选举产生第一届党支部委员会。具体...+阅读

如何建立企业财务内控体系？ 1。可靠的凭证制度；2。完整的簿记制度；3。严格的核对制度；4。合理的会计政策和会计程序；5。科学的预算制度；6。定期的资产盘点制度；7。适时适用的监督考核制。具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：

（一）原则性的财务、会计制度 1。会计核算制度：

（1）会计核算的体制；

（2）主要会计政策；

（3）会计科目名称和编号；

（4）会计科目使用说明；

（5）会计报表种类及其格式；

（6）会计报表编制说明（附注）。 2。财务管理制度：

（1）企业内部财务管理体制；

（2）货币资金管理；

（3）往来结算管理；

（4）存货管理；

（5）短期、长期投资管理；

（6）固定资产管理；

（7）在建工程管理；

（8）无形资产、递延资产管理；

（9）其他资产管理；

（10）销售收入管理；

（11）成本费用管理；

（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。

（二）综合性管理制度 1。账务处理程序制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作规范作出规定）；2。财务预算管理制度；3。会计稽核制度；4。内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定）；5。财产清查制度；6。财务分析制度；7。会计档案管理办法；8。会计电算化管理办法；9。对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。

（三）财务收支审批报告制度 1。财务收支审批管理办法；2。重大资本性支出审批与授权审批制度；3。重大费用支出审批与授权审批制度；4。财务重大事项报告制度。

（四）财务机构与人员管理制度 1。财务管理分级负责制；2。会计核算组织形式；3。会计人员岗位责任制；4。内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；5。对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。

（五）成本费用管理制度 1。费用报销管理办法；2。成本核算办法；3。成本计划管理办法；4。成本控制管理办法；5。成本分析管理办法；6。成本费用考核管理办法。。