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生产体系超产激励方案

（试行）

为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。

一、激励对象

1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长

2、品质管理人员包括：品质经理、质检员

3、物控体系：以部门为单位激励

二、激励原则

1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；

2、品管人员与生产管理人员差别激励；

3、正激励与负激励相结合

三、方案一

激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。

（一）目标产能及要求对应

1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万

2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%;11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万

3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。

4、正激励金额分配对应表

序号|月分|目标产能|岗位|激励金额（元）|产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额￥|

K≥95%|K≥100%|K≥105%|K≥110%|K≥115%|

N=0.7|N=1|N=1.1|N=1.15|N=1.2|

￥（元）|￥（元）|￥（元）|￥（7

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