[求小区物业主管年度总结]2009年是不同寻常的一年。在这即将过去的年里，在小区物业领导的英明领导下，在小区广大业主的支持配合下，小区的道路不断完善，小区的绿化不断到位，小区的管理逐步规范，小区的收费逐...+阅读

处理一些人事问题，如人事任免，1、对企业或单位的业务能熟最好，不熟也要懂6-7成， 这样考核别人时，可以说出个依据；

2、良好人际协调能力，因为这是开展与人工作的第一步和基础，管人没有好的人缘，永远是管不住的；

3、要学习公文的写作和行政事项的办理程序等，因为要进行考核或是人才的选拔等，没有一定的行政程序是无法完成的，除非人少，是个小作坊，可以老板一句话就定下要不要人了；

4、要有细微的洞察力，观察人是一件非常有意思的事情，但不容易，要靠多与不同的人接触才可以积累经验，观察下属、观察领导都很重要，少任何一方你的工作都无法完成。

5、心胸开阔，如果心胸不开阔，经常容易带着有色眼镜看人，那就会把人才错过，或把只善于讨好你的人用上，那就无法真的有利于企业的发展，作为人事主管也不称职了。

以上这些，仅供参考

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