请问有什么比较好的企业管理书籍吗

[有什么比较好的理财计划]个人理财方案一、投资工具 1、什么是投资工具：投资工具就是为了实现个人理财目标，所选用的进行个人理财投资的工具。每个人在选择投资工具时，应根据自身的条件、能力、...+阅读

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现代企业管理书籍第一章企业与管理概述第一节企业及其一般特征第二节企业类型第三节企业产生的交易费用理论第四节企业管理理论的形成与发展第五节案例第二章企业产权理论与企业制度第一节产权与企业产权理论第二节企业产权制度第三节公司制企业的法人治理机构第四节公司并购的产权结构分析第五节案例第三章代理理论与经营者激励约束机制第一节公司制企业的两权分离与代理成本第二节经营者需求与效用函数第三节对经营者的激励机制第四节降低代理成本的内部制度安排第五节市场环境对经营者约束第六节案例第四章现代企业管理的基本原理第一节系统原理第二节信息沟通原理第三节激励原理第四节效益原理第七节案例第五章企业组织设计与组织再造第一节组织的概念第二节企业组织设计的基本原则第三节企业组织设计的思想第四节企业组织设计的工作步骤第五节企业组织结构的基本类型第六节企业集团的组织结构第七节企业组织再造第八节案例第六章企业计划与实施控制第一节企业目标与计划第二节企业计划体系第三节计划制定第四节计划实施控制第五节目标管理第六节案例第七章企业战略管理第一节概述第二节企业总体战略第三节产品战略第四节多种经营战略第五节名牌战略第六节案例第八章风险管理第一节风险与风险管理技术第二节投资风险管理第三节外汇风险管理第四节利率风险管理第五节商品价格风险管理第六节案例第九章企业文化建设第一节企业文化的概念与内容第二节企业文化的功能第三节不同国家的企业文化模式与管理特点第四节企业文化建设的原则与途径第五节案例第十章企业形象管理第一节企业形象管理概论第二节企业理念识别第三节企业行为识别第四节企业视觉识别第五节 CIS战略导入的程序第六节案例第十一章现代企业管理技术第一节市场预测技术第二节量本利分析第三节网络计划技术第四节风险决策技术第五节目标规划第六节案例但是需要注册，该文档的附件格式为：经过压缩的RAR文件，下载后请解压。

项目定价时注意哪些问题

创业计划书全攻略撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 =================================================================== 商业计划书参考格式摘要：（引导并说服投资者完整阅读商业计划书）机会（清楚解释这一点），管理小组资格（包括过去的成功经历），市场（市场规模和股份预期值），竞争优势公司（你是谁）公司历史，公司规模及高级管理人员（总经理，财务管理、技术总管及营销总管）的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施。

产品/服务（生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好）产品/服务说明：公司目前所有产品清单极其使用领域，产品处于何种阶段，产品的创新处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）。竞争比较：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势管理小组（告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行）组织结构；管理小组：公司重要股东情况，董事会成员的简历，公司员工激励制度，奖惩分配及员工持股情况简介；人事计划（所需人员及工资）市场（使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量）市场组成部分，目标市场，市场走势和发展，竞争（别人的优势和劣势，你是怎样比较的），竞争优势（为什么你的产品/服务比你的竞争对手强）市场销售和促销（详细阐述你将如何销售你的产品/服务）销售渠道，促销/广告，定价，客户服务风险及外界因素（你们的风险是什么）影响收益的因素：政治，经济萧条，价格上扬，经济走势战略（你的目标和你将如何实现你的目标）短期目标和长期目标，竞争优势财政方案（具体的财政预算数据）所需资金（金额，用途、资金使用率），产品价格及生产成本 3-5年的收益损失方案；资金周转，资产负债表；创业投资退出方式安排总结（概括全文）他们为什么要投资你的公司？是什么使得这一商机...

施工组织设计怎么编制

基本说明开工前要进行施工组织设计（planning and programming of project construction ）施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。编辑本段基本内容施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图第二十一章拟分包项目及拟分包人情况工程概况及特点本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。编辑本段施工部署和准备工作

（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。编辑本段施工现场平面布置施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。编辑本段施工总进度计划

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。编辑本段主要施工方法说明工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护编辑本段拟投入的主要物资计划说明工程计划分次分批投入的主要物资计划编辑本段劳动力安排计划对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排编辑本段技术组织措施

1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。

2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；

3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序

4、项目质量控制和保证措施编辑本段安全生产的技术措施

1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。

2、安全保证体系的内容

3、安全管理制度

4、安全管理工作

5、安全经济措施

6、具体的安全技术措施

7、安全应急救援预案编辑本段文明施工的技术措施

1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。

2、文明施工组织措施

3、文明施工保证措施

4、生活卫生保证措施

5、环境保护措施

6、确保工期的技术措施编辑本段工期的技术组织措施

1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天

2、...

我国计划生育的基本内容是

《中华人民共和国人口与计划生育法》共7章47条。第一章主要规定人口与计划生育立法宗旨、目的和依据，国家开展人口与计划生育工作的基本方针和原则，各级政府、计划生育行政部门及相关部门开展人口与计划生育工作的职责，社会团体、企业事业组织等社会各方面配合政府做好人口与计划生育工作的义务，以及各级政府及其工作人员推行计划生育工作应当严格依法行政，计划生育行政部门及其工作人员依法执行公务受法律保护。第二章主要规定了人口发展规划的制定与实施、人口与计划生育事业发展的经费保障、人口与计划生育宣传教育以及流动人口计划生育管理的基本原则。第三章主要明确了国家稳定现行生育政策，并将现行生育政策予以法律化、制度化，规定了公民实行计划生育应享有的权利与义务，以及计划生育工作中必要的管理、服务制度和措施。

第四章主要规定了对实行计划生育公民给予奖励、优待，建立有利于计划生育的社会保障制度。第五章主要规定了国家在提高出生人口素质、提供计划生育、生殖保健服务方面应承担的责任，明确了计划生育技术工作和计划生育技术服务机构的法律地位。第六章主要规定了国家机关及其工作人员、计划生育技术服务机构及其技术服务人员、公民、法人和其他组织违反本法规定应承担的法律责任。第七章主要规定了国务院依据本法规定制定流动人口计划生育工作的具体管理办法、计划生育技术服务的具体管理办法、社会抚养费的征收管理办法，中央军事委员会依据本法规定制定中国人民解放军执行本法的具体办法，以及本法的施行时间。