你知道企业管理的秘诀

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【执行力差的五大原因】

1、员工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起来不顺畅。

4、不知道干好了有什么好处。

5、知道干不好没什么坏处。

【解决执行差难题的五大方法】

1、目标明确。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激励到位。

5、考核有效

【管得越少，成效越好】

杰克韦尔奇说：管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

以上两点，大家会认为有些矛盾，矛盾在员工的管理是改说还是不改说呢？

这样的情况个认为要以基本的制度来完善。做到员工目标明确的前提下，拟定相应合理的工作流程（人力管理），正常的工作分配且员工自己认可，从而做到的激励到位考核有效。有效的考核得到管理里者和员工认同，则放手让员工在自己的空间最大化的去处理解决工作上的问题，不要及时给予评论和否定。在有进步进展的时候管理人员要认同并且给予鼓励，自己本身也得到相应的提高，抓住心理及人性化的管理且为小型企业重点，制度管理在当今最流行的管理方式，话说管理越轻松，证明管理的越好。这是个错误的判断。在小型企业，人力最担心的就是随意变动，这时候我该做能做的只有，制度管理外加人情管制为上。正确的时间用正确的管理是重中之重。

【什么人不能做管理者】

德鲁克：1.缺乏正直的品质；

2.只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；

3.将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；

4.害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；

5.对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作！

以上这5点我相信作为老板或者管理者下到员工，都存在的一点通病，这时候我们要正面正确的去反思自己，是不是没有进步或者是太钻牛角尖，眼里没有其他人的好，卡奈基的《人性的弱点》表现出了很多很厚黑学的体现，几乎可以看成毫无保留的说出了每个人的负面，也是每个人自己看不到的一面，或者又是自己知道这个问题却依然固执的放纵自己，认为自己是正确的，这里说的不仅仅他不能做为一个管理者，真正他却是个活的很失败的人，在社会现状的比高铁速度还要快的步调，你却停留在自己创造的摇篮里。

这个是我以前写在阿里巴巴的一个针对性的帖子，因为你问的这个问题广，我只能发这个给你看看，这些是针对性的。希望能帮到你。