县级央行职工队伍建设问题的调研对策

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一、人员严重不足，岗位兼职多，制度难落实

目前，县级人民银行人员严重不足，受内设机构部门岗位设置制约因素的影响，各部门人员普遍存在兼岗问题，近几年来，职工休假制度也难以即时落实。一是县支行人员变动频繁，只出不进，造成业务人员严重不足，剔除保卫等非业务岗位人员因素，业务岗位人员普遍缺少，给县级央行依法行使监管职

能、履行职责带来极大的难度，同时造成职工休假制度也不能在短期内得到有效落实；二是遇到工作人员因疾病、应急等特殊事务，需要办理请假、交接等手续事宜，无法在较快的时间内给予安排解决。

二、岗位性质制约员工素质难提高

县级人民银行员工，受内设机构部门岗位性质及人员所限，长期以来，员工一直没有外出培训、交流、学习锻炼的机会。尤其是处在一线服务营业岗位的员工，更没有外出学习的机会，无法提高综合业务素质，经济、金融、法律、计算机等方面知识匮乏，视野狭窄，个别员工思想意识还处于不思进取状况。

三、工资及福利待遇影响员工思想稳定

县级人民银行员工，在长期的一线岗位上，忠于职守，

依法履职，爱岗敬业、默默奉献，为共建文明、和谐、团结、高效的团队央行做出贡献，他们的工作理应得到社会各界和各级行领导的尊重与肯定。

现实情况是，县级人民银行员工工资增长缓慢，福利待遇偏低，职务聘任机会也较小。

针对以上问题，我们提出如下建议：

一、领导高度重视，增加人员编制

人民银行各级行领导应高度重视县级央行履职工作，关心人民银行县支行未来发展建设大计，通过深化改革，引进人才，公开竞聘等人事组织任免程序，加强人员调配，合理流动等人才机制工作，彻底从制度落实、安全管理等方面解决业务人员严重不足的问题。

二、采取积极措施，加快提高员工业务素质

人民银行分支行主管部门，应大力创造各种有利条件，引导、带动县级行员工参加多种形式的新业务新知识学习和培训，通过短期会训速成的途径教学或锻炼，在较短的时间内，逐步提高综合业务素质。

三、大力倡导营造以人为本理念和谐氛围

人民银行分支行各级领导和工会主管部门应大力为职工营造良好的工作氛围，树立以人为本的理念，共建和谐央行，关心爱护员工，多深入基层调研指导工作，多了解支持他们的工作，从政治、思想、工作、学习、生活等方面给予关爱和尊重，努力解决他们在工作上、生活上的困难问题，关心他们的健康成长和进步，在评优评先、职务聘任、职称晋升、工资福利待遇政策上给予倾斜支持。