进行绩效评估面谈时应牢记哪些要点

[绩效孝核面谈表该怎么写写什么内容]时间、地点、访谈对象，访谈人，绩效月份。这是基本信息。将考核项罗列出来，填上上月数据和本月数据。标示向上或向下箭头。面谈的主要内容有两项： 1、与上月相比，分数提高或下降...+阅读

一、回顾过去绩效-以半年绩效评估/考核面谈为例

1、你采取了什么行动？包括前六个月的绩效细节。被考核人应提供主要绩效数据、得分、排名和工作进度。

2、你有什么改进和创新？包括工作中引进的新思路、新系统、新方法，抓住的新机会，解决的新问题等。

3、你建立了哪些合作伙伴关系？合作伙伴关系即被考核人所建立的有利于工作开展的关系，主要反映其主动在公司内外寻求支持情况，包括同事、客户等工作关系，也包括私人关系，可以是全新的关系，也可以是经过加强的现有关系。

二、展望未来工作-以半年绩效评估/考核面谈为例

1、你最关注什么？你未来半年的主要目标是什么？

2、你计划在哪些方面有所改进和创新？未来半年你希望有哪些具体的改进和创新？

3、你希望建立哪些新的合作伙伴关系？你计划未来半年如何增强自己的支持体系？

三、职业发展-以半年绩效评估/考核面谈为例

1、你在目前工作中有什么成功？你能测量它吗？我是怎么看的。（陈述你的看法）

2、你究竟是如何取得这些成绩的？它们如何体现你的技能、知识和才干？我是怎么看的。（陈述你的看法）

3、你对目前工作的哪些方面感到满意？为什么？

4、你对目前工作的哪些方面感到为难？你从中对自身技能、知识和才干有什么了 2 解？我们如何控制这种局面？是加强培训还是建立一个支持系统？是寻找互补的合作伙伴还是调整工作内容或岗位？

5、什么工作对你来说最理想？假设你在从事此项工作，现在是星期四下午三点，你正在做什么？为什么你如此热爱它？我是怎么看的。（陈述你的看法）

四、职业发展-新招聘、新调换岗位员工

1、你对原有工作哪些方面最满意？你为什么愿意在这里工作？

2、你认为自己的优势是什么？（技能、知识和才干）

3、你有什么弱点？

4、你当前的工作目标是什么？（询问预期绩效成果和进度）

5、你愿意多长时间与我讨论一次你的进步？你会主动告诉我你的感受还是要我问你？

6、你有什么个人目标或承诺愿意告诉我？

7、你曾经获得的最高奖励是什么？为什么你感觉那么好？

8、你是否有过卓有成效的合作伙伴或导师？为什么你认为这些关系对你卓有成效？

9、你有什么未来成长目标或专业目标？你是否愿意学习某种技能？你是否愿意经历某种挑战？我能如何帮助你？

10、你还愿意谈什么，以便我们更好合作？