年底如何给员工谈薪谈绩效

[员工对公司建设建议。。]方法：一、确立目标。激发精神动力目标是方向，精神是动力。无论是班级还是个人，有了明确的目标，就会有前进的动力。二、确立班规，培养良好的班风没有规矩不成方圆。要想管理好...+阅读

可以先思考一个问题：做好绩效面谈有哪些技巧呢？通常，这时候我们能够得到很多答案，比如：双方平等交谈，没有上下级之分，能够达到交心的目的；选择合适的场合、环境，创造良好的沟通氛围；面谈过程中以表扬、鼓励为主，尽量避免批评、指责；谈论话题对事不对人，避免个人感情影响公正判断；用客观数据说话，避免主观臆测；注重员工参与，避免考核一方喋喋不休，听取员工“心声”等等。

1、主题的把握。

虽然绩效面谈不一定以很严肃的气氛进行，有时也需拉拉家常，拉近一下关系。但这并不意味着面谈有很强的随意性，主题的把握是十分关键的。因为面谈时间过长，容易淡化面谈的作用，使面谈的效果大打折扣。

2、时间的选择。

通常大家都会选面谈双方都比较有空的时间，但往往这样的时间并不是很多，所以往往选择周一刚上班或者周五要下班的时间。但其实，这两个选择并不是很好，比如周一，如果双方都有一个愉快的周末还好，但如果周末的时候心情不好，很容易在周一带到工作中来，影响面谈的效果。同时，周五也不是个好时间，因为马上就要休周末了，一是心里已经放松，二是经过一个周末，也会淡化面谈的效果。

3、各方利益的平衡。

临近年终，先进的名额、晋升的机会等都是有名额限制的，即使部门有若干名优秀员工，也要硬性的排出名次。这时候，绩效面谈就需要平衡各方的利益关系了，否则不但起不到激励作用，反而会影响员工士气，甚至是离职的发生。即便我们应用了上面通常的面谈技巧，但却不一定能达到理想的目的。这时候，就要发挥我们考核者的“个人领导力”的魅力了，让员工相信下一次一定还有更大的机会，或者在来年工作中可以逐步达到理想的目标，也就是说，授予员工“希望”。