如何推进企业文化精神文明与和谐家园建设

[推进企业文化建设促进企业跨越发展]南通**集团有限公司自2000年改制以来，瞄准做大做强的目标，全面实施集团化、多元化发展战略，着力构建优秀的企业文化支持平台，把企业推上了发展的快车道，2004年完成施工产值62.85...+阅读

1、企业领导的重视多年实践发展证明，企业精神文明建设能不能搞好，关键在企业领导的文化底蕴是否深厚，企业领导的文化底蕴越深厚，对企业文化建设越重视，一个企业的精神文明建设搞的就越有生色、越有成就。

2、企业职工的素质企业文化高低，主要取决于企业职工素质的高低。所以，企业文化建设要突出抓好企业职工队伍的行业共同性建设和企业性建设，全面提高职工的整体素质，树立良好的企业形象。

第一，定期对职工进行培训学习。对职工普遍进行理想、职业道德、职业技能、职业纪律的岗位培训，不断提高企业职工的思想道德和文化业务水平，增强企业职工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，以全新的精神面貌积极工作。第二，树立先进典型，坚持正面引导。每年评选先进工作者，优秀共产党员等等。树立榜样，可以把企业的精神文明建设引向深入。

职工中隐藏着企业精神文明建设的积极性，要使这种积极性发挥出来，榜样的力量是无穷的。通过评选优秀、树立典型活动，激发了员工自我加压、拼搏进取、开拓创新、无私奉献的精神，弘扬了正气，振奋了精神，鼓舞了人心。

3、建立规章制度，强化经营管理。没有规矩不成方圆，一定要先制定好规章制度，有了规章制度，大家按制度按程序正常运行就可以了，大量的日常管理工作应该由职能部门完成，领导班子成员的主要精力应该放在开拓市场、开发客户上，放在业务经营上。

基于以上认识，我们制作了《河南省核力科技发展有限公司规章制度汇编》，制定部门职责和岗位职责，并进一步完善，使之更具操作性。

4、加强沟通交流通过周会，月会，团会，党会，把公司发展现状，发展前景以及地质局发展形势全面准确的传达给员工，使员工了解现状、了解形势、了解全局，从而找准位置，树立目标，振奋精神，干好本职工作；另一方面也深入了解了青年员工的思想和动态，让员工体会到了组织和领导的关怀、温暖，增强了对企业的归属感和凝聚力。

5、开展健康丰富的文化体育活动。在工作之余，公司还定期开展健康丰富的文体活动，举办乒乓就比赛，羽毛球比赛，扑克牌比赛，参观博物馆，参观烈士陵园，集体植树，到野外烧烤。

6、不能忽视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

我们企业在建设企业文化的同时，年销售额也在节节攀升，每年都翻一番，做到了精神和物质的双丰收。...