经销商和消费者之间的关系

[工作和兴趣之间的关系]不说大道理，面对现实，自己的前途，自己来把握。当追求理想时不能忽略实际问题。最完美的是能将理想和实际相结合，找一份你最喜欢的工作。当理想和实际不可兼得时，要分三步走。 1...+阅读

经销商和消费者之间的关系

消费者在经销商购买高科技的毛巾系列产品，同时把好的产品用口碑传递出去，再带消费者来买产品，是在帮经销商卖货，他们付出了劳动，经销商按劳付酬，这是法律允许的（请看“反不正当竞争法”第二章第八节第三段）经销商为终端市场的模式是创新。谁创新、谁实现突破谁就能成功。芙纳丝突破了“省、市、县”三级批发传统生意僵化的模式，深入到消费群体中，培养千家万户用超细纤维高科技毛巾，培养市场。作为经销商，是个体经营户，亮证经营。我请人帮我卖货，我按劳付酬，少则1元钱，多则几千元都按时发放，信守“客观、真实、诚信、守法”八字方针。大家愿意跟我合作，我做到内无愧心、外无愧人。目前，所有的经销商都是消费者跟在后边要毛巾，市场需求量很大。

经销商与厂家关系是什么

最具价值的经销商订货会培训专家、成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师指出：厂家和商家的关系随着市场经济的发展，呈现不断发展与转变的态势，最早的时候是交易型，产品由厂家开发生产，交给经销商，一手交钱一手交货，商家销售到哪里，已经跟厂家没有关系了。第二个发展阶段，此时厂商开始合作了，限定商家在某个区域独家代理。发展到今天是第三个阶段，厂商形成一个战略联盟关系，商家是厂家在某个省的分公司，厂家将该省市场划归该商家，该地区的所有的专卖店由商家来进行拓展。厂家给与商家诸多智力支持，扶持商家开发当地市场。随着市场的发展，厂商之间关系呈不断联系紧密，加强合作的趋势。至此，不难发现，战略联盟关系才是我们厂商之间一个正常的关系，是可以赚取更多利益的和谐关系。

厂家和商家的关系，就是围绕利益基础的朋友关系，那么没有利益就没有朋友，有了利益这个朋友才能够加固。所以说战略联盟型是合作双方双赢的关系，所谓一损俱损，一荣俱荣。

经销商和代理商有什么区别

从与厂家的关系看厂家与代理商是代理的关系厂家与经销商是买卖的关系代理商从厂家拿货，由于是代理而不是买卖的关系，所以一般可能不会现款现结，而厂家希望增加现金流转速度，就直接找经销商啦. 经销商 ★独立的经营机构 ★拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ★获得经营利润 ★多品种经营 ★经营活动过程不受或很少受供货商限制 ★与供货商责权对等代理商 ★不一定是独立机构 ★不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务） ★赚取佣金（提成） ★经营活动受供货商指导和限制 ★供货权力较大从制造商到零售终端的渠道途径

1、制造商→经销商→消费者

2、制造商→总代理→经销商→消费者

3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者

4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。