假如你是一家公司的总经理你将怎样通过组织设计运行管理使公

[假如你是管理人员谈谈你的工作思路]转载以下资料供参考有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。 2、科学的战略决策。 3、完善的企业制度。 4、合理的薪酬制度。 5、有效的激励机制。 6、有效的沟通机制。...+阅读

假如你是一家公司的总经理你将怎样通过组织设计运行管理使公

首先作为公司一定要有一个非常强悍的带头人，就是总经理。

1.公司的运作不是靠一个人来完成的，其作用也是互相的，单单靠总经理是不足够的，（例：“刘禅”）

2.公司一定要有一定的组织能力，这一点是靠管理者来实现的。一个好的管理者会分配工作到每一个个人（靠其能力的范围）。如果分配得当，会事半功倍。（例：“诸葛亮”）

3.管理者的个人素质，也就是说“宰相门前七品官”，凡是领导者，个人素质在公司的影响力是非常大的，也许没有人注意到这一点，但是这一点的重要性远远超过了前两点。（例：“曹操”）

4.公司的可运作性，好的公司一定有比较强的可运作性，就是说每一个职员都服从调配，而且是乐意服从调配。

5.公司的职员素质，这一点远远超过前四点，很多外企都很愿意组织员工进行培训，甚至是老员工，而且是愿意付出很大的代价，所以外企的员工素质非常之高，产值也就很高。这一点需要老总的自我意识达到标准，就是愿意花钱进行培训。

以上只是个人意见。

假如你是某牛奶公司的总经理请你从企业管理者的角度并结和实际

对于企业来说最实际的东西是什么，是“利益”；利益是谁来创造的，是管理者？对，是员工？对，是产品？也对，这些东西都是创造利益的最根本条件，但是只有这些东西是不行的，既然你有了优秀的管理者所管理的优秀员工，又有优秀员工所创造的优质产品。可是只有这些是不够的，没有社会上的广大消费者去为你消化这些产品，你的利益从何而来。既然是广大社会消费群体为你创造了最根本的利益，换句通俗的话说就是，消费群体才是你真正的财神爷，你跟谁过不去别跟钱过不去啊。换而言之，作为企业管理者、企业员工，都有自己的亲朋好友，而自己的亲朋好友是不是也属于社会消费群体，企业管理者要对自己亲朋好友负责，员工也对自己的亲朋好友负责，这延伸一点自己的亲朋好友还有一部分不所不知道、不认识的亲朋好友，在往下延伸下去基本上每个人都和你有着直接或者见解的关系，而社会就是有这些关系群体组成，你说有应不应该有社会责任感。

既然你有同样你的员工也有，而你的企业有又是由你和员工一起组成的，是不是你的企业更应该有。...