成本分析常用的方法有哪些

[常用的消毒方法有哪些]常用的消毒方法有很多，其中一个就是紫外线消毒。紫外线消毒是一种物理消毒方法，紫外线消毒并不是杀死微生物，而是去掉其繁殖能力进行灭活。紫外线消毒的原理主要是用紫外光...+阅读

成本分析常用的方法有哪些

(1) 类比估算法。

它是一种专家判断，又称“自上而下估算法”。是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。

此种方法在以下情况中最为可靠：与以往项目的实质相似，而不只是表面的相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。

优点：简单易行，花费小

缺点：准确性差。

(2) 资源单价法。

估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。

(3) 自下而上的成本估算。

又称工料清单法。是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便于报告和跟踪目的。

自下而上估算方法的费用和精确度取决于单个活动或工作包的大小和复杂度，较小的活动在提高估算精度的同时将增加费用。项目管理团队必须在精确性和费用间做权衡。

优点：准确性高

缺点：成本高

如何编制生产成本分析说明

采购计划的编制流程

采购计划（预算），是属于生产计划中的一部分，也是企业年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是企业年度营业计划的起点，然后生产计划才随之确定。而生产计划则包括采购预算（直接原料成本）、直接人工预算及制造费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，对所需的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。

a. 采购计划编制的目的

(1)预估物料需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。

(2)避免物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。

(3)配合公司生产计划与资金高度。

(4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。

(5)确立物料耗用标准，以便控制物料成本。

b. 采购预算编制的流程

采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。

c. 采购数量计划编制流程

c-1生产计划

由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。

c-2物料清单

生产计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助物料清单。物料清单是由企业研发部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些物料所制造或组合而成。根据物料清单可以精确计算制造某一种产品的物料需数量。物料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，作为物料控制的依据。

c-3存量管制卡

若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。同理，有物料必然有库存数量。所以物料采购数量也不一定要等于根据物料清单所计算的物料需用量。采购员应依据物料需数量，并考虑购料的作业时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。