如何建立生产质量管理体系

[安全生产管理体系如何建立]一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系 1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同...+阅读

生产质量管理体系属于生产过程中的质量监督保证体系，是质量管理体系中的重点，其核心内容是三级管理、分层把关、统一标准、一票否决。三级管理是指厂级质量管理、车间级质量管理、班组级质量管理，他们各负其责，缺一不可。分层把关是指将生产过程中的质量管理问题分为3个层次分配给3级，各自承担自己的职责，做到每道工序有工具、有方法、有人员把关，每种半成品有收发两方面把关，成品有入库、出库把关。厂级的责任是制定标准、配备工具、培训质监人员，负责原材料入库，产品人库、出库质量检验，车间级负责半成品收发质量检验，成品人库质量检验。班组级负责工序质量检验。质检人员应由厂质量负责人任命，班组由班组长兼任。工序、半成品质量要应写人工艺流程标准和工序卡中，并作为对上岗人员的考核内容。

上岗人员应有自检能力。质量体系还包括软件部分，如标准、规范、实施细则、责权、管理制度、质量记录、质量分析程序、报告程序等。在质量问题上，采取一票否决制度，就是说坚决不让不合格的半成品流人下一道工序，坚决不让不合格品人库。不合格品应放人不合格品库保存，等待处理。合格率达不到规定要的人员、班组、车间均取消奖励，质量事故必须追查责任。前一工序出现的质量问题由本工序人员检査出的只计算合格率、不做其他处罚，若被后一工序人员发现的除计算合格率外还应按规定处罚前级人员。若后一级人员未发现或者发现后不报告，后级人员也同样要受罚。对于经常出现质量不合格的员工，应采取重新培训或辞退等措施。如因技术问题达不到质量要，应由厂技术部门承担责任。

总之，只有人人重视质量、各个岗位严格把关，才能确保生产活动过程的高质量，产品质量也才能得到保证。