公司员工绩效考核表怎么做

[如何做员工月度绩效考核表]**************公司 ****年（）月员工工作绩效考核表被考核单位：被考核部门：被考核人：考核日期：序号考核内容满分评分标准自评得分考核得分 1 工作目标完成情况 50分 1、...+阅读

公司员工绩效考核表怎么做

公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单说明）填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定： 1.自我评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意

（3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足

（4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少

（5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差

（6）对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好

（7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少

（8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

（10）有机会希望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议（包括管理制度等方面）员工签字：日期：

急员工绩效考核表

管理员工考核表

姓名：？？？？？？部门：？？？？？？？岗位：？？？？考评日期：

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度

优良中可差

勤务

态度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6

对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6

忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6

对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6

业务

工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6

按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6

及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6

管理

监督在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6

指导

协调经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6

主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6

注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6

工作

效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6

工作成绩达到预期目标或计划要 14 12 10 8 6

工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6

考核

结果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D

A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

处理

方式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________

2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3. [ ]降职为_________________________

4. [ ]提薪/降薪为_________________________

4. [ ]辞退

5. [ ]其它_______________________________

经理：日期：年月日

总经理核准

总经理：日期：年月日

管理人员绩效考核表有哪些具体内容

原发布者：film1898技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违