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当前我国民营经济存在的问题及建议有哪些

01月08日 编辑 fanwen51.com

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1,民营企业领导要避免将一切工作重心放在生产和销售上去,民营企业由于经验不足,对市场把握不准,抗风险能力差,资金力量薄弱,所以将重心放在生产与销售这些可以快速变现的部门本无可厚非,但企业是一个整体,员工的满意度,企业文化这些无形力量也是企业前进的推动力。很简单的木桶原理,决定木桶能装多少水还是受限于最短那块木板。所以企业主要重视企业的各个部门均衡,这样才能使企业在优胜劣汰的市场竞争中健康发展。步步为营稳扎稳打

2,随着互联网+思维的蔓延,一些企业主为了在这块虚拟蛋糕中分得一杯羹,八仙过海各显神通,有的没得都往互联网上靠,盲目满足不了一夜成名的侥幸心里,而是在不断地损毁中增加企业的内耗。互联网从过去的社区,论坛,贴吧,博客到现在微博,微信的风声水气,其实只是形式变了,万变不离其宗,它只是一个工具,这个世界归根结底拼得还是拼实力。

3、正如狄更斯说的“这是最好的时代也是最坏的时代”面对风驰电掣般快速发展的经济,企业主要扩大自己的格局,多学习先进企业经验,同时找准适合自己发展的路子,像销售指导生产这样老生常谈的问题自是不必强调,一味地迎合讨好也是自寻死路,坚持做一个真实的自己吧,慢慢来其实更快。或许也是最简单的“活着的办法”

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