[关于生产人员的绩效考核制度]员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分...+阅读
生产产量、质量考核方案(试行)
为加强和提高员工绩效,
提高劳动生产率,
调动员工工作积极性,
实现“高产高质”的生产经营目标,结合公司生产经营实际情况,特
制定本方案。
一、
考核对象
1
、
直接负责生产一线生产、质量管理工作的管理人员。
2
、
直接协助、
配合管理人员开展产量、
质量工作的技术人员。
3
、
生产车间承担生产产量、
质量控制的关键工段
(主线三班,
含热压、热磨、铺装、能源岗位)
二、
考核内容
1
、
每月生产产量(月产量及主线三班各班月产量,为毛板生
产量,废毛板不予计入)
2
、
每月产品质量(月质量及主线三班各班月质量,为砂光入
库正品率)
三、
考核标准
1
、
产量考核以月总产量不少于
10000m
³
为考核标准,主线三
班以单板月产量不少于
3334m
³
为考核标准。
2
、
质量考核以月质量正品率不低于
83%
为考核标准。
3
、
产量、质量两项指标同时达到,视为达标;如任一项未达
到,则视为未达标。
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