转载：HR工作十大傻你占了几条

[转载SKnetworkSK]刚从车站会来，本来想先拿到随便哪里的offer再分享，现在看来短时间内拿不到了。关于SK的东西似乎不是很多，所以先写一些，免得忘了。性格测试没什么好说的，虽然也可以察觉出和欧...+阅读

转载：HR工作十大傻你占了几条

八、试用员工设立“空城计”。败诉指数：★★★★ 传染指数：★★★★★ 说来听听：小吕应聘到上海一家公司，公司与他签订了一份“试用期合同”，约定试用期为三个月，月工资为1200元；试用合格转正后再签订正式劳动合同，月工资为2000元，并缴纳社会保险费；在试用期间，双方都可随时解除劳动关系，对方不得提出异议。两个月以后，公司以小吕试用期间不符合录用条件为由，提出解除劳动关系。小吕不服，提请劳动争议仲裁。仲裁挺裁决“试用期”合同无效，但是公司不能解除劳动关系，而且在“试用期间”，也应支付工资2000元，并补缴社会保险费。傻在何处：订立劳动合同是约定试用期的前提条件，不允许只签订“试用期合同”，不签订劳动合同；或者在劳动合同中只约定试用期，不约定合同期。

《上海市劳动合同条例》规定：“劳动合同当事人仅约定试用期的，试用期不成立，该期限即为劳动合同期限。”据此，小吕的“试用期合同”不成立，三个月“试用期”应视为合同期。在合同期而非试用期内，用人单位不能以不符合录用条件为由，解除劳动关系。另外，由于双方约定了转正后的工资2000元，小吕可要求用人单位在“试用期”内支付相当于转正后的工资。但是各地规定略有差异。

职场那些摆烂的员工该如何管理

以下14条法则，可以迅速将帮助企业管理者打造成关爱型领导，从而留住好员工。01主动倾听员工心声不要猜测让你的得力干将安心工作的原因。鼓起勇气、抽出时间主动询问你想留住的好员工。不要认为每个人的想法是一样的（例如都只想升职或加薪）。如果员工需要想想再谈，就留时间给他们，再重新安排面谈。主动询问是最重要的策略，它不仅能让员工感到被器重，还能让你得到重要信息，从而采取不同行动留住好员工。询问的时机、地点、方式等统统不重要，重要的是—主动询问！02团队领导是留人的关键留住好员工的责任的确在于领导者，但同时，也不能忽略高级管理层决策、公司规章制度、员工的态度及行为等因素的影响。我们认为，领导者还是有影响员工、留住员工的能力的。

与你想留下的员工进行在职谈话，了解其需求并尽力满足，让员工感受到你关爱他们，关心他们的各种需求。对待好员工，一定要多关注、多倾听、多奖励、多关爱他们，不然他们就会离你而去。03支持员工实现理想员工都有相似之处：希望有人关心他们的职业发展。这个人就是你。只有你可以让员工留下来高效地工作。你应该帮助员工根据个人想法规划职业发展路径，这样好员工才会继续留在公司内部，并且不断发展和成长。04挖掘特质，表达尊重尊重他人表面上十分简单，只是表明一种态度而已。尊重他人的核心是态度和认识，也是行为和表现。审视你对多样性的认识，并修正你的行为。倾听员工的需求并及时回应—并且表达你的尊重。05为员工注入活力帮助员工丰富工作的可能性，有利于个人、团队和公司的发展。

时刻留意好的学习机会，鼓励员工多渠道提升自己的工作能力，重拾“心潮澎湃”的工作状态。06让工作与家庭和睦相处好员工会离开忽略员工家庭生活的公司。这部分观点也许会让一些领导觉得不舒服，但如果你认为家庭友好型公司只是允许员工偶尔打几个私人电话，那这些领导真的需要认真提升一下自己的观点了。关爱员工家庭能提高员工的忠诚度、节约成本、提高工作效率、提升公司竞争力等，这些都是为公司带来的好处。请成为关爱员工家庭的领导者，这样才能留住好员工。07增加“向上”之外的可选项帮助员工实现目标通常意味着帮助他们考虑以前可能没有认真考虑过的变动。你需要让员工明白，变动不仅仅是一味“向上”，还有其他的可选项。领导者为员工创造的可选项越多，留住好员工的机会就越大。

需要注意的是，员工流失的其中一个原因就是领导者只顾着把好员工据为己有，却没有给予员工足够的发展空间。员工的岗位变动可能只是你团队的小损失，但相当于你为公司留住了人才。08选择合适的人才好的领导者也是好的雇主。优秀人才总是需要领导的支持。在招聘方面，合适是最重要的。人才对公司和团队最合适，你才会想尽办法留住他们。此外，请牢记“重新雇用”你的核心员工，否则当竞争对手挖走他们时，你的心血都会付诸东流。09尽量多与员工分享信息信息相当于职场货币，如何获取和分享信息将对好员工的去留产生重大影响。进入核心圈，并带员工一起进去。这都是帮助你留住好员工的策略。10行为：不要成为员工眼中的“浑蛋”如果你认为（或者刚发现）你经常会做出一些“浑蛋”行为，一定要改正。

为了留住好员工，改掉“浑蛋”行为也许是最关键的措施。我们经常与有些行为举止很“浑蛋”的人共事，这类人在工作中常常大喊大叫，以捉弄人为乐，拒绝听取意见，过于追求完美主义，不尊重他人，背信弃义，对任何事都漠不关心，等等。千万不要让这些事情发生在自己身上。11在工作中寻找乐趣无论公司规模大小，有一点毋庸置疑：快乐工作能够提高创造力和注意力，提高士气，消除隔阂，更有助于与客户建立良好的关系。清晰的工作目标能够提升工作效率。让工作充满乐趣，员工会充满活力，怎么会舍得离开团队？12建立员工和公司的关系联系是员工留在公司的重要原因之一，如果联系微乎其微，那么离职也在情理之中。如果公司具有以下特性，那么离职真的会是一个说走就走的决定。

• 员工和公司毫无联系。• 员工没有志同道合的同事，无法分享信息、互帮互助。• 员工的想法上传下达十分困难。• 员工的人际关系不佳，在工作上得不到帮助。• 同事并不是自己想交往的人。• 员工对公司的目标和使命既无法理解，又不能苟同。如果公司内部联系紧密，那么员工是不会轻易离职的。13指导员工快速成长授人以鱼，不如授人以渔。员工想了解领导者的发展故事、成功与失败，这些参考都是极具价值的，是其他东西无法替代的。员工希望上司能成为自己的学习榜样，而能分享经验的领导者也能与下属建立和谐的关系。这些都对留住好员工有益。14计算人才流失造成的损失对核心人才流失给公司造成的损失进行统计，这些数字对领导者具有启发意义，能使领导者更加谨慎地对待员工离职。

确保员工在工作岗位上能全力以赴，为公司创造更大的价值。

职场人最不应该的几种傻子行为

1. 不知道方向目标的事不干---都不知道要干的结果是什么，你再拼命地干也是白费力气。到最后只会落个下力不讨好的埋怨，所以在没有明确要干的事情方向和目标前，千万不要着急忙慌地开干。

2. 不知道负责人是谁的不干---职场中，每一项工作都是有负责人的。在负责人的领导下干和自己负责着干，是两个不一样的概念。弄不清负责人，很容易干着干着就失去了主方向，也很难干出所渴望的结果。

3. 工作上越权的事情不要干---职场上最忌讳越权行为，不要觉得自己是好心好意，在别人那里你就是爱表现，好大喜功。这样就成功地拉了一个仇恨，你说冤枉不冤枉？做好本职，拒绝越权！

4. 没把握没谱的事情不要干---不要为了一时的争面子，或希望得到领导的认可，而接受自己没把握的事情。接是容易，等到干的时候，就各种抓耳挠腮、不知所措了。所以，没把握没谱的事情不要干。

职场傻事没有一个非常明确的界定，那我们就以自己的利益得失为主要评判依据吧。有利于自己同时又不会给别人带去麻烦的事情，就不是傻事，反之就是傻事。知道了这个标准，再在职场中干某一件事情的时候，我们就要好好地思量一下了，不要不假思索地蛮干了！