哪位搞岗位说明书的大大来给我这份说明书提点意见

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哪位搞岗位说明书的大大来给我这份说明书提点意见

一，直接上级只能是一名，你写了两名；二，职责一不要写三，职责就把你的本职工作“负责热电线各系统动力控制电气仪表系统的维护维修工作和厂区公共设施照明、办公用电系统的维护维修工作”分解目标与分解考核；四：绩效最好是量化数据，例如设备完成率98%，故障率小于2%，停电时间半小时以上次数小于3次/月等，以便考核；五：权力与限制应包括：你职务管理区域中的“5S”管理权，你管理设备的保管权；违规操作的奖罚建设权等；六：工作协作关系太简单，没有说明与你服务对象的怎么处理关系七：工作难度不是指目前的困难，而是指技术难度与要得了，我发一份我原来管理一家食品厂的岗位说明给你吧A、食品加工厂经理岗位描述岗位名称：食品加工厂厂长直接上级：生产副总直接下级：生产现场主管、统计员、车间班组长本职工作：完成公司下达的生产任务、组织安全生产（包括质量安全）、搞好成本控制、质量控制、建设员工队伍直接责任：

1、部门生产计划制定与实施组织及检查；

2、组织部门内员工技能培训与锻炼；

3、相关部门联系；

4、部门例会组织；部门工作汇报；

5、部门内文件审核；

6、部门工作主要人员调配；

7、组织公司安排的其它工作；领导责任：

1、保证安全生产及生产任务的完成；

2、各岗位的监督；

3、员工素质管理；主要权力：

1、对部门主管的任免权；

2、对部门员工的检查权、批评权、指挥权、评估权；

3、对部门内部资源的调配权；

4、对原材料的质量反馈权及拒收权管辖范围：

1、生产经营区域；

2、生产过程和采购、运输过程与结果。对接部门及事项：

1、屠宰加工厂：原材料的质量评估与要与数量；2. 研发中心：对新产品的试生产组织、生产工艺技术及反馈，员工操作培训，工艺标准提出；3.储运部：交接产品数量、储存条件信息的准确及时传递；4采购部：来料数量、质量的及时申购；5.设备部：保证设备运转正常，设备操作指导与检查，设备维护知识指导；6.营销中心（或长沙大区）：生产标准，产量，品种，交货期提出与完成反馈；7.人力资源部：人员激励与培训、考核及奖罚的通报、请示。8.品控部：，工序操作检查，协助解决发现问题主动反映问题；9主管副总经理：接受工作安排并反馈。H、锅炉技术员岗位责任岗位名称：锅炉技术员直接上级：食品加工厂生产主管直接下级：锅炉工（暂无）本职工作：负责食品加工厂生产蒸汽的供应与锅炉的设备维护直接责任：1生产蒸汽的供应保障2锅炉设备运转的日常维护与使用检查。3锅炉设备（设施）的故障的发现与上报。4锅炉使用安全检查与管理。5锅炉用水、电耗的控制。6锅炉及维修工具与设备配件备用件的管理。领导责任：1锅炉工操作违规操作；2锅炉用煤与用柴的入厂质量检查；3安全警示，安全教育与工伤事故。主要权力：1违规操作的制止权与教育权，及20元以下直接奖罚权与间接奖罚建议权。2无操作证操作锅炉设备的制止权；3锅炉设备及附属工具和锅炉区域的现场管理权。管辖范围：1锅炉区域（含锅炉，水池，煤池及煤渣场）。2锅炉设备及附属工具，供汽管道。对接部门及事项：1生产主管：生产供汽计划与安排沟通；2设备部：锅炉设备保养和维修与交流；3设备管理员：安全隐患与安全检查；4质监局等压力容器管理部门：按章操作。

岗位职责说明书

岗位名称：人事行政经理

所属部门：人事行政部

直接上级：总经理

岗位性质：

1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。

2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。

工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；

2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；

5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；

8、有严格执行公司各项规章制度的义务；

9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；

主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

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我需要家电卖场店长营业员收银员的岗位职责及每日工作流程

家电销售类营业部经理

一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。

二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。

三、分析各设施项目的客人需、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。

四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。

五、根据市场和客人需变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需变化，提高设施利用率和销售水平。

六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。

七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动营业员（番禺营业员）积极性。随时搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。

八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率。

九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品（包括水、电、气等），严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。

九、随时收集、征客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。

十、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。专卖店店长的岗位职责营业前： 1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会： ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4.点货品，专卖店要清点备用金。 5.核对前日营业报表，传送公司。营业中： 1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3.控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） 4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6.即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9.收集市场信息，做好销售分析。 10.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后： 1.核对帐物，填写好当日营业报表。 2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面： 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2.有对员工给予奖励和处罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要或表现恶劣的员工。 4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6.有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面： 1.有权利对公司的配货提出意见和建议。 2.有权利拒收有质量问题的货品。 3.对店内的货品调配有决定权。店长是整个商店的管理者，有关卖场上人、事、物等各方面均由店长负责处理。因此，身为店长，必须得到部属的信赖与尊敬。 I）性格方面

1、拥有积极的性格，有包容力、充满爱心。

2、拥有忍耐力、本性要诚信，有高度的责任感。

3、拥有明朗的性格。有了思想才会行动；行动，将成习惯；好的习惯，成为独有的性格；性格，决定前途！！ II）能力方面

1、要有良好的培训指导员工能力

2、要有良好的货品销售能力

3、要有敏锐的判断能力

4、要有良好的沟通能力

5、要有提升业绩的能力要想授人，要先专业！！ III）知识方面

1、具有能观察出消费者变化的知识。

2、具有关于零售经营及管理的知识。

3、具有数字管理观念和知识。

4、具有关于公司的历史，制度组织，理念的知识。

5、具有丰富的货品知识。提高营业员岗位职责有十大点。

1、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位情况

2、准确回答顾客提问并协助他们。

3、将到货商品上架，按商品陈列要整理排面

4、跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货

5、负责办理商品进货验收和退换工作要：营业前： 1）准时上班，参加晨会。 2）清洁货架和商品卫生。 3）检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。 4）检查商品是否满架，存量不足时及时到店内库取货。取货时应注意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。营业中销售： 1）礼貌准确地回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前 2）如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库取...

请问：百货商场招商与运营人员的工作职责

我有客户总监职务说明书范本职务名称客户总监职务编号所在部门工资等级直接上级总经理薪酬类型直接下级下属职能部门负责人工作时间任职资格学历硕士以上学历专业市场营销或相关专业所受培训受过市场营销、产品知识、企业管理、公共关系等方面的培训工作经验五年以上销售实践工作，两年以上客户主管以上职位工作经验技能和素质 1.对客户的需敏感，善于发现销售机会； 2.能够对客户进行有效的分类并辅以相应的销售行为； 3.能够通过规范化的计划对销售人员的销售行为、过程进行有效的管理； 4.在谈判中能够有效引导客户、赢取主动并达成销售； 5.有相对成熟的客户群体工作内容 1.优化公司客服工作制度以及服务流程； 2.领导部门员工跟进终端店货品状况，推动公司产品销售； 3.采集和细分客户数据，对不同的客户采取差异化的服务策略； 4.妥善处理客户投诉，建立服务档案； 5.对客服工作进行评估及具体实施相应的改进措施； 6.帮助建立各个客户服务中心的管理和业务流程，并维护其工作的正常运转职责范围权力 1.制定公司的营销政策； 2.对总经理决策的建议权； 3.其他相关权力责任对客户的开发计划负领导责任；对客户流失负领导责任工作关系监督下属职能部门负责人指导下属职能部门负责人合作者各位总监外部关系与市场开发、营销推广相关的公共关系工作环境办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点性格外向；乐观、积极主动；为人亲和，有耐心；乐于助人，具有团队合作的精神市场部经理职务说明书范本职务名称市场部经理职务编号所在部门工资等级直接上级营销总监薪酬类型直接下级部门职员工作时间任职资格学历本科以上学历专业市场营销或相关专业所受培训接受过管理学、经济学、营销学、策划学、谈判技巧等方面的培训工作经验具有3年以上市场或销售工作经验；具有2年以市场部经理工作经验技能和素质 1.能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作； 2.能够及时有效地完成公司各项宣传、公关及相关事宜的市场活动； 3.具有较强的表达、理解与公关能力；并具有媒体、广告相关资源； 4.具备独立工作能力和团队合作精神； 5.积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战； 6.较强的市场敏锐度及出色的市场策划能力； 7.优秀的沟通能力和协调能力； 8.较强的适应能力； 9.较强的应变能力工作内容 1.加强品牌建设、规划及推广，负责市场策划系统全方位工作； 2.负责策划与实施具体的市场方案； 3.主持品牌推广、产品上市计划、推广计划的拟订及监督、落实、跟进工作； 4.定期对公司各品牌及产品进行分析，协助公司制定营销策略； 5.指导制作各种宣传材料、销售支持材料等； 6.制定年度营销策略和营销计划； 7.拟定监督、执行、公关及促销活动计划； 8.调查消费者购买心理和消费行为； 9.营销信息库的建立和维护； 10.执行已交办的其他工作职责范围权力 1.控制市场开发费用； 2.监督检查本部门员工； 3.本部门员工任免建议权责任对市场开发进度计划的完成负组织责任；负因工作失误造成的经济责任和行政责任工作关系监督部门职员、各办事处销售人员指导部门职员合作者销售部、客户部经理以及其他部门负责人外部关系与市场开发相关的社会公共关系工作环境办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点性格外向；乐观、积极主动；为人亲和，有耐心；乐于助人，具有团队合作的精神