如何合理使用人才充分发挥每个人的潜能

[如何做好基层党支部建设充分发挥战斗堡垒作用]【摘要】党建工作开展离不开党支部，它是党的基层组织。新时代思想下，基层党建工作的发展是十分重要的，如何在新形势下利用新思想促进基层党支部工作的开展是值得研究的一个问...+阅读

如何合理使用人才充分发挥每个人的潜能

员工工资一般是比较确定的，此时物质方面激励作用相对就比较小，如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动其主动性是很多企业面临的问题。华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现，在薪水不改变情况下，要想更好的调动员工工作主动性，企业可以从以下3方面进行：

第一、满足员工需要原则：企业在进行员工激励时，应首先了解员工的需要，不同员工由不同的需求点。例如，有的员工需要关怀，有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等，这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点。因此，企业管理层应多和员工沟通，了解到最吸引员工的需求点，当其表现良好时，给予相应的奖励，此时员工的主动性会得到很大提高，激励作用才会最大程度的得到发挥；

第二、及时肯定原则：心理学上有个著名的行为强化理论，大意是说狗熊在分阶段、一步步学习并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。这就启发企业的管理层在给员工安排任务时，可以采用阶段进行的方式，将每阶段任务细化，例如分解到周要比分解到季度效果要好，而且当员工出现领导希望的表现时，要及时给予奖励，管理上也经常提到，有时候不在于领导做了什么，而在于领导当员工出现好的表现时没有做什么。这也就是嗑瓜子理论，瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励，而当磕很多都失望后，再磕下去的动力就会减少。所以，领导层应及时给予员工回馈；

第三、分层分类原则：组织中人才不同，其需求也就不同，激励应该更好的针对员工的需求进行，但并不是员工想要的都要给予，管理层应分清员工的能力与水平，针对不同能力及水平进行分层分类的奖励。一般来说，能力好的员工给予更多权利，而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱，也就是能人给权，普通人给钱的分层分类原则。

希望以上三点对于企业在提高员工主动性上有所帮助。

企业如何用好人才用活人才

转载以下资料供参考如何用好用活人才人才作为第一资源，关键要用好用活。重点做好以下四点：一要用心选用。就是要育才、爱才、惜才。具体工作中，要进一步创新培养机制，提升人才个体素质。人才培养是人才选用的基础环节，只有根据人才发展使用的需要，建立以需求为导向、以市场机制为基础的人才教育模式，完善人才教育培训体系，加快紧缺人才、创新人才、外向型人才以及高层次人才的培养，才能培养出既有过硬本领，又有健全人格、德才兼备的有用人才。近年，选聘高校毕业生到农村任职培养，全市实施的“一村一名农民大学生”培养工程，都是人才培养机制创新的有益探索与尝试。要进一步创新激励机制，让人才成长有动力。尽量拓宽优秀人才的发展空间，为他们提供施展才华的舞台，使人才感到切实有所需、有所用、有所值；合理提高优秀人才的收入水平，按照“四个尊重”的原则，重奖用劳动做出巨大社会贡献的人才，让人才因“才”而得福；积极主动为人才排忧解难，创造良好的工作环境和生活条件，只有这样才能达到事业留人、待遇留人、感情留人的目的。

要进一步创新选拔机制，让人才出现有机会，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的人才选拔机制，是人才辈出的前提。近年我们推行的公开招考、招聘、竞争上岗等措施和方法，为优秀人才脱颖而出开辟了“快车道”。二要量才选用。就是“人岗相宜”，把合适的人用到最合适的岗位。一个人不可能具备种种才能，胜任一切岗位，他总有最适合于他的位子。《孟子》说：“仁者在位，能者在职”，意思是如果他具备管理方面的才能，品行又好，能服众，充满智慧，有一定见识，是个“仁者”，就应该在位，坐在管理者的位子上；如果它具备某一方面的特长、技能，是一个技术型人才，那么就应该让他承担某个技术岗位的职责。但现实中，我们往往“学而优则仕”，只要某人在某个岗位上干得出色，就将其提拔成为管理型人才，这种用人方法，是简单的“用人之短”而非“用人之长”。

正确的用人之道是“因才授任”，达到人岗相宜的最佳组合。吴仁宝是个“仁者”，在华西村支书的职位上，打造出了“中国第一村”。我县著名编剧刘镜，在自己的专业岗位上，编排大型陇剧《绿叶红花》、《古月承华》，均荣获国家级奖项。相反，当前把一些学习“农、林、牧”专业的高校毕业生分配到中小学校任教，无疑是误人子弟的用人方法。正所谓“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”，人不同能，所用就应有所不同。三要破格选用。就是不拘一格用人才。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》要求使用人才：“要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯经历、不唯身份，不拘一格选人才”。

通俗地说，就是要打破条条框框，唯才是用。首先要打破年龄杠杠。人才既有年轻有为者，又有大器晚成型，用人年龄“一刀切”势必造成“英雄无用武之地”。就拿政府机关来说，近年来越来越多具有硕士、博士学位的人员进入公务员队伍，他们具有知识优势，但大多不具有年龄优势，如果过分强调年龄优势，他们将可能被埋没。其次要打破资历限定。制度和观念上的论资排辈之“格”不破，就会造成“年轻有为者不能用，大器晚成者用不成”的尴尬局面，资历不是“才”的硬指标。武威市焦三牛年仅23岁，工作虽只有半年多时间，就升任副县级干部，就是才能与资历比拼的结果。再次要打破学历底线。美国《华盛顿时报》一年的科技类招聘广告达3500多个，其中近300个完全没有任何学历要求，要求硕士的仅70多则。

由此可见，高学历不一定就是可使用的人才，学历只能是人才使用的参数。最后要打破身份界限。知识型工人巨晓林、学习型农民工王钦峰等一大批工人、农民成长成才的经历，充分证明人人皆可成才，因此要大胆使用不同身份的人才。常规不破，人才难得，只有“不拘一格降人才”，才能用好用活人才。四要大胆选用。就是要敢于大胆使用看准了的人才，是用人的气魄问题。这就要求要进一步解放思想，更新观念，树立人人皆可成才的社会理念，不拘一格挖掘人才，放手使用人才。要破除求全责备的狭隘偏见，正确对待某些人才的缺点和弱点。所谓“黄金无足赤、白璧有微瑕”，说的就是人无完人。人才之所以为人才，也不是因为其没有缺点弱点，而是因为其在某些方面具有卓越的才气。

古人讲：“有大略者不问其短，有厚德者不问小疵”，只要大节、主流是好的，就要敢于大胆使用。要勇于冲破种种陈旧观念和习惯势力的束缚，摒弃潜意识中一些人不敢用、用了不好驾驭或超越自己的思想观念，而要有容人之量，欢迎新上来的同志超越自己，应放手把优秀的“苗子”提拔到重要的岗位上及早锻炼培养，搞好传帮带。全省近年在优秀村干部中考录乡镇公务员，我县选用优秀大学生村官到非公企业实施“人才支企”工程，充分调动了各类人才的积极性和创造性，是人才使用大胆而有益的尝试。

如何发挥引进人才的作用

如何发挥人才作用

怎样才能科学配置和整合人才资源，用最恰当的人做恰当的事，最大限度地发挥人才作用，应做到以下“四个必须”。

一、必须要用活人才

人才作为第一资源，只有用好用活才能真正发挥作用。

1、要知人善任，用得其所。要全面了解人才的知识水平、思维方式和性格特征，树立德才并重的人才观。学历虽然重要，但有才穷不久，无德富不长，德才兼备者才能成就大事业。“骏马能历险，犁田不如牛”，要学会量体裁衣，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，实现人与岗的完美结合。比如，具有高度抽象和空间概念的人应该搞科研，从事党建研究就可能出问题；精通外语、乐观自信的人适合去招商，做通讯员就有点大材小用。

2、要扶正抑短，博采众长。“金无足赤，人无完人”。要善于放大优点、包容短处，做到扬长避短、用人不疑，就会使效益最大化。此外，任何短处必定蕴藏着可用的长处。比如，性格倔强的人一定颇有主见；办事缓慢的人往往踏实细致；我行我素的人通常富于创新，我们在使用时不能机械，要善于变消极因素为积极因素，让人才的短处也能闪光。

3、要合理搭配，优化团队。人才组合不一定追求“强强联手”，更重要的是优势互补，要体现知识、能力、年龄、性格等多边互补原则，让每个个体各得其位，各展其能，优化组合成一个和谐的群体。在团队中，最好有一个直觉型的人出谋划策，一个思考型的人负责设计管理，一个情感型的人提供培养联络，最好再有一名激情型的人实施某些临时任务，这种互补定律将使整体大于部分之和，即1+1>2，我们做人才工作必须明白这个道理。

二、必须要流动人才

人才流动是科学配置人才的重要手段，是提高人才使用率的重要环节。

1、通过创新机制促进人才流动。组织人事部门要创新人才引进、晋升、竞争等机制，为各类人才提供舞台，让优秀人才得到提拔，打破岗位终身制，形成竞争流动的局面。

2、利用公共服务合理流动人才。推进人才资源共享，挖掘人才市场潜力，通过招聘、公选、人事代理、中介服务等渠道，提高人才流动的经济和社会效益。

3、选择创业载体加强人才流动。先筑巢后引凤，创办高水平科技研发中心、实践基地和功能园区，利用载体吸引人才源源不断地流入，为我所用。

4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流动，是由个人、组织、制度等多种因素造成，比如跳槽、移民等现象，发人深省。我们千方百计地招揽人才，却不经意地错失了身边的资源，因此，我们一定要修订政策、完善制度，防止人才流失。

三、必须要激励人才

激励是促使人才充分发挥作用的催化剂。

首先是物质激励，做到待遇留人。优先保证人才投入，探索完善协议工资制、项目工资制，鼓励科技成果、知识产权等要素参与分配。要大胆改革户籍、社会保障等制度，为人才提供力所能及的物质保障。其次是事业激励，做到事业留人。但凡人才都具有较高的事业追求，要提供良好的工作条件和职业空间帮助他们实现个人目标，创建适合高层次人才的攻关项目，让他们洒下汗水的同时，开创新事业，获得成就感。再次是精神激励，做到感情留人。每个人都希望得到社会的尊重和认可，人才更不例外。我们必须尊重、信任和关怀各类人才，走近他们的内心世界，激发和谐的心理气氛，兼顾工作需要和个人志向，尽量满足人才的精神需求。

四、必须要培训人才

人才不是万能的，知识不是一成不变的，只有持续不断的开展人才培训，才能保持其知识常新、思维常新、意识常新。一方面，要加大高端人才的培训力度。高端人才社会进步的引擎，要采取产学融合、海外深造、岗位轮换等丰富的手段，下大力气培养他们的创新活力和创造智慧。另一方面，要加大培训资金的投入，广泛培育人才队伍建设载体，推进实施重大人才工程，切实发挥基地、院校、人才服务中心等主战场作用，突出培训的针对性和实用性，使各类人才都能跟上知识更新的速度，从而更好的服务发展。