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人力资源需求预测是对整个公司集团人力资源的规划，是一个集中的人力资源需求体现，所以需要自上而下的传达和自下而上的上传：

1、首先人力资源需求是根据公司年度或是阶段性的战略目标制定的。那么就需要有一个公司总体的人力资源规划，并且将任务清晰的分配到下属子公司及单位部门；

2、每个部门根据公司总战略目标及任务划分，制定相应的人力资源规划；

3、规划的目的是为了落实业绩产出，所以人力成本需要控制在一定比例，收支需要把控好；

4、人力资源需求包涵的一些细节工作：各子公司部门年度业绩目标及人员规划；人员绩效；岗位说明书；年度目标分解计划到月度；人力资源需求预测，一定是先从公司战略层级给出目标及规划，然后各部门都以公司目标分解到部门，制定各自的计划及公共分摊的目标，最终完成公司人力资源需求搭建。

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