[责任成本管理系统软件哪个好]天财晨曦(北京)软件有限责任公司,专注于建筑施工项目信息化,一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解,合作成...+阅读
有建筑施工责任成本管理系统吗
天财晨曦(北京)软件有限责任公司,专注于建筑施工项目信息化,一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解,合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。
中铁建施工项目责任成本内控系统紧贴股份公司关于责任成本管理的理念和要求,并由股份公司相关领导亲自参与主要业务流程、关键管控环节的设计。系统服务主体单位是局集团下属工程公司以及所属各项目部,在系统上线实施过程中,工程公司或者项目部会结合自身特点,以及现场业务管理需求,对业务管理进行创新(系统核心架构不动),从而形成各自独有管理模式。
中铁建从总公司到各工程公司一直非常重视责任成本管理工作,从2004年就开始探索试行责任成本管理,通过不断实践、探索和总结,形成了项目责任成本管理基本理论,建立了相关管理制度,在实践中取得了良好的效果,在建筑行业内,中铁建责任成本管理研究和实践工作最具影响力。
系统核心价值:具有项目管理前瞻性,系统设计以成本管控为主线,兼顾进度、安全质量和资金管理,涵盖了工程项目评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理工作内容,实现在“四个阶段二十二个环节”中的一一管控,加大了管理力度,实现了过程控制,有效降低了工程成本,提高了企业效益。
工程造价的管理系统有哪些
施工工程管理系统,政府行政管理系统等。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
1)工程造价的合理确定
工程造价的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
2)工程造价的有效控制
工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说,要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。包括:
(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制,为此,应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究,实事求是地确定一套切合实际的衡量准则,将“控制”立足于事先,主动地采取措施,积极地影响投资决策、设计、发包和施工,主动地控制工程造价。
(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
建筑工程施工管理的含义
建造师分为来一级建造师和二级建造师。二级建造师,是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格实行全国统一大纲,各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。同时,考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试,全国统一考试有国家统一组织命题和考试。二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知自识》和《专业工程管理与实务》3个科目。
其中有一本书就叫做《建筑工程施工管理》
本书是根据全国二级建造师执业资格考试大纲(2009年版)编写,内容在上版基础上有不少改动,完全针对大纲的各条目,适合大家备考二级建造师执业资格考试的建设工程施工管理专业科目。本书为便于大家复习,还在书后附问答光盘,本版光盘较上版也做了不少改动。另外,为增加本书的及时服务功能,本书还提供网络增百值服务,凡购买正版图书的读者就能享受相关增值服务。
《建设工程施工管理》为全国二级建造师执业资格考试的考生和相关专业的工程管理人员学度习,也可供高等院校相关专业师生教学参考。本科目考试总分为120分,60道单选题和20道多选题,及格分数为65分(各地及格分数有波动),详细及格分数线以当地人事考试网为准。
延伸阅读:
如何加强施工单位成本管理工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。 近年来,企业之间竞争加剧,出现了平均利润率下降的倾向...
建设工程施工方项目经理对施工承担全面管理的责任有哪些工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 相关法律知识: 《中华...
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要:施工成本管理是一项极其复杂的系统工程,需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析,作为现代化施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业全面的管理水平,提高员工的成本...
建筑工程施工前如何进行成本管理招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面,但要注意重点突出和留有适当变更的余地...
做好建筑工程成本管理1、从成本管理源头进行控制。 实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管...
建筑施工的成本管理要怎么做天财晨曦(北京)软件有限责任公司,专注于建筑施工项目信息化,一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解,合作成...
施工企业成本管理做好财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验,才能在核算过程中针对不同的项目,不同的施工环境,实现对各成本环节的有效控制。通过多年的实践和总结,路桥施工企业已形...
有供应链成本管理相关的培训课程吗【供应链管理是什么】 供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供...
如何加强建筑施工企业成本管理1. 材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式(铁路、公路或则水路)实现。采...