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不论是做什么工作，只要自己用心去做，就会有做不完的工作，越做越有意思，越做越有事情做。我认为做一个好的HR，就要从自己的工作出发，首先，要了解所在公司的基本情况，主要是工艺流程、设备操作规程及技术、部门设置与职能、岗位设置及岗位工作标准等等相关的基本知识，然后建立相关的基础统计资料，根据基础统计资料，考虑如何提高各岗位工作效率，以及单个岗位与整体部门、以及企业整体的关系程度，逐步改善用工人数、开展有目的的岗位技能培训、岗位绩效考核，设备、工艺等技术改进的效果评估，岗位贡献绩效评估，管理创新改革方案效果跟踪与评估等等。总之要从有利于企业效益提高，减轻劳动强度，优化用工配比结构，调动员工的积极性等方面入手，必然成为一个优秀的HR工作人员或领导者。

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