[某企业存货管理制度]某企业存货管理制度 一、存货管理的范围 包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。 二、入库管理 1、外购时，首先由...+阅读

由于人员较少，大多数中小企业既无规范的存货管理制度，又无相应的存货盘点制，导致存货内控力度相对薄弱，加之管理部门相互兼职较多，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题。本文就从当代中小企业存货管理的重要性、内控制度存在的问题以及如何完善谈几点认识。

一、存货管理对中小企业的重要性存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。加强存货管理能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程；满足生产需求，提高生产效率；及时发货，提高客户满意度；及时发现物料短缺或积压，达到降低库存、减少资金占用的管理目标。

二、中小企业存货管理中存在的问题第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”，令公司长期处于被动位置......（本文共计1页） [继续阅读本文]

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