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基本上我认为，雅虎目前所采用的，以中国创业团队为主导的，通过资本和品牌运作的模式是一种相对不错的策略选择。 实际上，国际互联网巨头要想在中国获得长期的成功，必须解决好核心竞争力来源的问题。我们知道核心竞争力是可以为企业带来持久的竞争优势的，其来源可以是资源要素，也可以是能力要素。对于互联网公司来说，品牌、资本、业务模

式、持续的创新能力等这些都是非常重要的竞争力来源，但是对于构筑企业核心竞争力来说，品牌、资本、业务模式等资源要素的重要性远不及创新能力这样的能力要素，这也正是每隔2-3年总会有一批优秀的创业型网络公司脱颖而出，而不是由拥有品牌与资本优势的传统巨头一统天下的主要原因。

对于互联网巨头来说，其在华本土化策略的首要任务，是要设计出一套合理的制度安排，以保障其在华的持续创新能力，同时发挥其在资本、品牌上的优势。

而要确保在华的持续创新能力，核心是要在制度层面确保管理团队的创业、创新精神。

回顾互联网巨头本土化策略，从目前来看，可能有以下几种选择：

·设立全资子公司(如GOOGLE)

·全资收购模式(如EBAY)

·合资、控股

·合资、不控股(雅虎目前的策略)

我们可以看到，前三种是一种由美国人主导的模式，而最后一种是由中国人主导的模式。而雅虎在中国，则是交了7年学费，经过了三次转型后，才由美国人主导转型为由中国人主导。其背后的原因恐怕也是由于在美国人主导的制度下，中国本土团队的创业、创新精神遭到束缚，从而束缚了其在华核心竞争力的构建。

因此，这样来看的话，以中国创业团队为主导、通过资本和品牌运作的模式，即保障了本土团队的创业精神，又发挥了国外巨头的资本、品牌优势，似乎是目前相对不错的策略选择！

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