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要建立一套较适用的内部管理机制有结合企业特点来确定，不论一概无论，为什么很多有名的企业都有一套有效的管理体制这就是一个很重要的因素，其它企业学习也只能学得到皮毛，甚至出现混乱。在建立之制度之初就应沉下心来想一下，梳理一下各项业务的流程，分线展开，每个流程节点要达到什么样的管理要求，这样就能做到条理清楚，管理要求明确，这样的制度也会为各层领导和执行者接受，千万不要按自己的想象编一套不切合实际的规章制度，这样反而捆住了各业务单位的手脚，适得其反。在编写部门管理制度时首先要明确部门的职责是什么，职责不清何以建立制度要求？，职责梳理清楚了，界定出各部门的职责边界及交叉点，写起来就快多了。

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企业如何建立职工工资增长的长效机制员工工资增长，是构建企业利益共同体的重要体现，它必须也应该成为一种可持续的机制和态势。奥克斯在企业获得稳健发展的同时，员工收入也按照10-15%的速度增长同步提升。作为企业...

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